[经济责任审计评价有哪些具体要求]审计机关依照法律法规、国家有关政策以及干部考 核评价等规定，结合地区、部门（系统）、单位的实际情况，根据审计查证或者认定的事实，客观公正、实事求 是地进行审计评价。对审计过...+阅读

（二）物流质量管理 1.物流质量包含的内容 物流企业要树立全面的质量观。物流的质量既包含物流对象的质量，又包含物流手段、物流方法的质量。物流质量具体包含以下内容：

（1）商品的质量保证及改善。现代物流过程并不单是消极地保护和转移物流对象，还可以是采用流通加工等手段改善和提高商品的质量。因此，物流过程在一定意义上说也是商品质量的“形成过程”。

（2）物流服务质量。物流业有极强的服务性质，可以说，整个物流的质量目标，就是客户对其服务质量的高满意度。服务质量因不同用户而要求各异，要掌握和了解客户要求，如：商品狭义质量的保持程度；流通加工对商品质量的提高程度；批量及数量的满足程度；配送额度、间隔期及交货期的保证程度；配送、运输方式的满足程度；成本水平及物流费用的满足程度；相关服务（如信息提供、索赔及纠纷处理）的满足程度。

（3）物流工作质量。物流工作质量指的是对物流各环节（如运输、搬运、装卸、保管等）的质量保证。提高物流工作质量应在搬运方法、搬运设备、设施与器具上狠下功夫，如加工件应固定在工位器具内，以免磕碰等。工作质量和物流服务质量是两个有关联但又不大相同的概念，物流服务质量水平取决于各个工作质量的总和。所以，工作质量是物流服务质量的某种保证和基础。重点抓好工作质量，物流服务质量也就有了一定程度的保证。

（4）物流工程质量。物流质量不但取决于工作质量，而且取决于工程质量。在物流过程中，将对产品质量发生影响的各因素（人的因素、体制的因素、设备因素、工艺方法因素、计量与测试因素、环境因素等）统称为“工程”。很明显，提高工程质量是进行物流质量管理的基础工作，能提高工程质量，就能做好“预防为主”的质量管理。

物流管理师需要哪些条件

物流管理师报考条件 培训简介： 加入WTO后，我国的物流业正处于迅猛发展的势头，而实用性物流人才的短缺有成为制约我国物流产业快速发展的瓶颈，作为12类短缺人才之一的物流人才，尤其是高级物流人才必将迎来高速发展的春天。加快物流人才学历教育和技能培训，规范物流人才教育培训市场是我国物流行业健康发展的重要任务。全国物流标准化技术委员会和中国物流与采购联合会在劳动和社会保障部的领导下，制订了“物流师国家职业标准”，劳动部已经批准公布实施；分三个层次分别为：助理物流师、物流师与高级物流师。 培训目标： 适应物流业的发展，培养有实际操作能力的一流的物流管理人才。 申报对象： 凡从事物流业、运输、第三方物流和相关人员。 报名手续： 持一寸彩色照片4张、两寸红底彩色照片2张；身份证、最高学历证明、原职业资格证书、获奖证书、已发表论文证明文档等复印件各两份；从事本职业年限证明及相关革新攻关证明材料（加盖单位公章）原件各一份；填写湖北省职业技能鉴定申报表一式两份，填写学员登记表一份。 注：所有复印件均用A4纸装订成册。报考国家职业资格一级（二级）的学员，除上述基本要求外，还必须准备提交以下评审材料：学历证书、技术职称或职业资格证书原件（审核后退回）；工作总结（3000字以上）一式两份；论文一篇，格式按统一标准，并用A4纸打印一式两份。 申报条件：

1、助理物流师（国家三级）（具备以下条件之一者即可）：

（1）具有大学本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作一年以上，经本职业物流师正规培训，并取得毕（结）业证书；

（2）具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作四年以上，经本职业物流师正规培训，并取得毕（结）业证书；

（3）中专（含高中）学历，连续从事本职业工作六年以上，经本职业物流师正规培训，并取得毕（结）业证书。

2、物流师（国家二级）（具备以下条件之一者即可）：

（1）取得本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业工作二年以上，经本职业物流师正规培训，并取得毕（结）业证书；

（2）具有大学本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作四年以上，经本职业物流师正规培训，并取得毕（结）业证书；

（3）具有大专学历，连续从事本职业工作八年以上，经本职业物流师正规培训，并取得毕（结）业证书；

（4）取得助理物流师职业资格证书后，连续从事本职业工作三年以上，经由本职业物流师正规培训，并取得毕（结）业证书。

3、高级物流师（国家一级）（具备以下条件之一者即可）：

（1）取得本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业工作二年以上；

（2）具有大学本科学历，连续从事本职业工作八年以上，经本职业物流师正规培训，并取得毕（结）业证书；

（3）具有大专学历，连续从事本职业工作十年以上，经本职业物流师正规培训，并取得毕（结）业证书；

（4）取得本职业物流师职业资格证书后，连续从事本职业工作三年以上，经本职业高级物流师正规培训，并取得毕（结）业证书。

物流管理规章制度

公司物流管理制度 1 目的 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。 2范围 本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。 3 物流管理的要求 所有物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续。 3.1产成品 3.1.1产成品的入库 3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。

仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。 3. 1. 1. 1. 1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。 3. 1. 1. 1. 2入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写。 3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。 3.1.2产成品出库 3.1.2.1 产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。 3.1.2.2产品发货程序：第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货；第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联后方可发货。

3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货。 3.1.2.4发出货物退回，由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理。 3.1.2.5对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。 3.1.2.6所有发出商品应在当月及时办理结算，若遇特殊情况，最迟在2月内办理完结算手续。 3.2委托加工材料 委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理，并负责委托加工材料的收回。

3.2.1委托加工材料出库 3.2.1.1应填领料单并填写齐全。内容包括：领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签字。 3.2.1.2领料单一式三份， 仓库、财务、受托加工单位各一份。 3.2.1.3领料人持领料单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方可发货。 3.2.2委托加工材料完工入库 3.2.2.1 入库程序同材料入库程序相同，同时按入库数量减少委托加工材料数量， 3.2.2.2仓库办理入库时，应核对原出库数量，完工返回入库的数量与出库数量不符时，属加工报废或者丢失的应填“委托加工赔偿清单”交受托单位签字确认后，随同发票和入库单、受托加工单位所持原出库时的领料单，返财务部。 3.2.2.3委托加工的成品入库价格应为：加工费加材料费，要求分别注明加工费、材料费，加工费按委托加工协议价格办理。

3.2.2.4委托加工材料要求当月返回，最长时间不能超过2个月，年终全部收回，若外协未完工而不能收回，应致函对方予以确认。 3.3采购物资 3.3.1采购物资入库 3.3.1.1仓库保管员根据采购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对实物，根据购货发票填写入库单，要求分清类别，内容完整，准确无误。 3.3.1.2无采购发票的物资可根据同类物资的账面价格或市场价格（采购员提供）办理估价入库，并在入库单上注明“暂估入库”，交采购员一份。开回发票后， 先开红票冲原暂估，注明“冲*年*月*日暂估”，再办理正式入库。 3.3.2采购物资出库 3.3.2.1生产物资由领料部门根据生产计划成套领用，注明用途，认真填写领料单，经车间主任或生产部长签字批准后，仓库保管员方可发料。

3.3.2.2主要材料钢材的领用。在仓库不能存放的情况下，需存放生产现场的，由车间代保管，购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量，仓库保管员办理入库，车间核算员按入库数量同时办理出库，月末将未用材料办理假退料手续，并填制“月份主要材料（ ）领用明细”报表。仓库每月对车间未用材料退库进行核对，无误后开据下月1日领料单，发现问题及时向领导汇报。 3.3.2.3对外销售的材料由仓库保管员根据业务员填写的收发清单，按账面价格填写领料单。用于售后服务的材料必须经主管经理批准后，方可发货。 4考核办法 4.1仓库人员没按要求验收入库的，每次考核10元。 4.2产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核5元。 4.3没有开出门证而出公司的，每次考核门卫50元。

4.4售后服务发出的产品，旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人10...

物流信息管理需要具备哪些条件

你好，物流信息管理，可从以下几个方面做考虑：

1、加强公司信息化建设，建设一套高效的物流信息管理系统；

2、从订单开始，进入物流信息管理系统进行管理。按单生产，减少中间环节和仓储，扩大生产规模；

3、产品直接装箱运输，优化完善物流程序，提高运输效率（在大批量生产时外包部分任务给物流公司）；

4、随着生产规模扩大，不但扩大物流公司规模，甚至异地组建分公司，减少外包；

5、不断强化物流信息化管理水平，引进先进的物流管理经验。 理顺实际的工作流程 既然已经理出了内部流程，就应该以此为基础进行信息化改造和建设。对存在的问题，应该先理顺实际的工作流程，再将此在信息系统中实现，以信息系统为依托强化问题的解决。 在实施过程中对于出现的问题（例如：软件处理流程与现实有差异等）要及时解决，是实际体制问题就着手理顺工作环节，是软件问题就着手修改程序、调整代码。这样才能有效改进系统解决问题。 减少出入库作业

1、解决仓位不足的问题，可以采取一部分产品不入库，而直接装入车内，这样做既不占用仓位，又可减少产品出入库作业；

2、在产品的配送上应采取先近，后远的原则，同样距离的，应该采用先多，后少的作法，这样做，车辆利用率最高；

3、在产品的配装上，应采取先进后出的作法，即最后卸车的先装（放在下面），后装的放在上面，以便先卸车。 建立销售管理系统 根据项目的业务特点与流程，为解决存在的问题，应该建立销售管理系统，改进现有的订单处理方式，使订单信息直接进入系统，以减少人工录入可能出现的差错，并能较大幅度地提高效率。原有的生产控制系统应该保留，并扩展为生产管理系统，使生产信息自动采集到生产管理系统中，将销售管理系统和生产管理系统整合运行，现有问题将有效地得到解决。 安排车辆作为仓位 2条生产线的产能完全可以满足订单，但“生产出来的产品按照为各个运输区域设定的仓位入库”，此环节影响了转运效率，流程中此环节可简化或仅走手续，直接把安排的车辆作为仓位，即生产线下来后装车。 如果拼料不是太复杂精细的话，考虑将订单按优先顺序分类编排。相对稳定供货的客户（40%的客户隔1~3天下一次订单）可提前预生产，在7:00-13:00生产线任务依次完成—19:00开始正式生产之间安排。当然，这需要客户有信用，可以签个总协议。有时新上系统没有必要，扩展一下应该能满足应用需求，主要产把订单追踪加进去，即时反应生产完成情况、入仓、装车情况、送达情况等信息。 重建管理系统 新系统应按照时间逻辑进行设计规划，实现生产与储运同步计划安排，最大限度地压缩（甚至取消）储存环节。即在接到新订单后，按照该订单的性质（数量、交货期限、送货具体时间要求、交货地点等），一方面安排好生产，另一方面同时安排好储力和运力，在成品完成后，立即进行运送。 若该订单没有特殊的送货具体时间要求，则安排实时送货，即不再通过仓储环节。同时在运力安排上，若该订单正好能够形成整车，那样最好；若不成，则与其他相邻地点的订单拼接送货。若有特殊的送货时间要求，则可按照此时间安排生产，以达到实时送货。若订单较大，则可采取分批、接力、循环送货方式。 总之，尽可能减少仓储，优化运力达到最高效能。另一方面，也可以考虑将运送环节外包专业物流公司，也不失为一种降低运输成本，提高物流管理能力的好办法。 开发智能化的内部物流信息管理系统 从产业制造业的产、供、销的角度来讲，似乎是储运的内部物流管理问题，如果原料运入和存储、成品存储和运出是一个很小的量，或是一个很规范的量，就是不用计算机进行信息化的管理，也不是什么问题。问题是材料采购、材料运入仓储、半成品和产成品在线、产品的入库存储和运输等，不是一个规范的柔性量，也就是说：存在一个原材料和产成品资金的占用，生产规模和均衡的能力，仓储车辆等固定资产的投入，综合性的产品产供销的利润及成本等一系列的问题。 应该讲，它是一个较为复杂的小系统，建议用现代的系统论和控制论方法来解决为好，建立一个系统模型，尽量考虑全各个方面的因素（变量），形成一个多变量的矩阵方程，它可以假定各种不同的条件下，得出不同的方法，当然物流的内外包、产供销在时间和空间的不同排列组合，用不同的逻辑方法判断，得出不同的结论办法，再供决策者决策。 业务流程优化重组 要对企业内部物流的管理流程进行改善，首先就应该对企业现有的物流业务流程进行优化重组，要找出现有流程中的弊端和解决方法。如果企业内部管理人员不能做好这项工作，可以找专业的管理咨询公司来做。 其次，作好详细的调研工作后，在组织软件开发工作，要严格监督进度和质量，应该使新系统充分体现先进的管理思想，体现优化后的业务流程。 第三，在软件上线运行前，应注意系统使用人员的培训，应严格按照新业务流程进行。 第四，在软件上线运行后，应密切关注，发现问题及时反馈解决。 老信息系统彻底改造 如何通过内部流程的改善来提高储运管理水平，变革措施在系统中如何实现。 第

一、对原有的信...

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