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全面预算管理是加强企业内部管理控制，优化内部资源配置，实现经营目标的一种主要方法。是战略目标与方案的财务数量描述，是企业战略实施的保障与支持系统。如需全面预算管理推荐选择百思特管理咨询，该公司基于BLM及BEM模型，在战略解码基础上，提供预算编制，预算分析，预算管控等方面的咨询服务，为企业建立“从战略到执行”的业财一体运营基础，并支撑战略落地。落实全面预算管理可以从两个方面着手：

1、经营计划匹配战略规划、预算匹配经营计划、对准战略、不可脱节，形成战略、计划、预算、核算的闭环管理

2、从组织和流程上保障全面预算落地， 通过组建高管亲自参加的预算委员会以及清晰的流程， 高效的项目管理支撑从编制、审批到定期审视、述职的闭环。

3、以全面预算的关键指标作为绩效考核指标，通过绩效考核的导向与激励约束功能促进预算的落地。实行KPI考核的公司可以将全面预算的关键指标进行纵向的层层分解和横向的关联分解，确保各项预算指标具有明确的责任主体；同时，对各项预算指标进行时间轴的分解，通过匹配适宜的考核周期，确保各项预算指标过程受控。

4、对全面预算的准确性进行管理，引导全面预算管理的不断精准，强化预测和管控效果。可以考核全面预算的归口部门和提报部门。通常通过预算的正负偏差率来考核衡量。【企业管理问题点击咨询】想要了解更多关于全面预算管理的相关信息，推荐咨询百思特。百思特管理咨询采取一体化的平台运作模式，可以为客户配置最合适和优质的资源。百思特管理咨询拥有一支来自世界500强及国内外知名企业高管与精英组成的实战型专家顾问团队，依托丰富的行业标杆企业研究及咨询服务经验，深度理解企业变革逻辑，帮助客户走向成功。...

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