[如何做好服装店员工的管理总结分类的四种方法]作为领导者，店长必须了解自己的下属，并知道如何管理好自己手下各式各样的员工，对他们能避其所短，用其所长。 四种人才的管理与激励 运动心理学家雷纳在描写人们学习一种运动时，将...+阅读
请问您需要教学版回答还是企业版回答？ 教学版（用于作业、论文等） 企业版（用于实际运用） 教学版回答： 建议您去看看管理类书籍。 企业版回答： 怎么管理好企业，这个问题不是一问一答就可以解决的，这需要一个很长的过程，这样随便地问，别人也只能随便地回答，很多回答都因为不了解贵企业的实际情况而不符合贵企业的需要。
由于不了解贵企业的具体情况，我也只能在这里大概说一下，看看是否对您有用： 员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...（有点绕口）。
这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。 说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说： 1.小型企业（老板直接管理员工）：“人管人，累死人；制度管人，管死人”。
这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于： （1）赏罚分明； （2）制度大于人情； （3）大事讲原则，小事讲风格； （4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。 第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7:40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7:45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7:40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7:45之后就叫“大事讲原则”了。
之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7:45，那效果就会不同了。 用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。 除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。
广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。 2.（中、大型企业）（请恕我冒昧猜测一下，大型企业的董事长可能不会花时间在上来问这种问题吧）：中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。
如：人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。
但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况：员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。
上面说的制度和广开言路，也可以用在中、大型企业里，不过要“具体问题具体分析”，否则，一味的“教条主义”，反而会不好，破坏企业的和谐。 我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢！ 如果您还有所不明白，可以使用QQ，为您简单的上管理课。
以下为关联文档：
公司年会总结怎么写你好！ 实际上就是年会策划，年会一年一次，少不了聚会，发言，总结，明年工作布置，经验交流，培训，考核，表彰，旅游，娱乐，所涉及的细节就很细小，比如发言的次序，坐位的排定，甚至吃饭点的菜，卡拉OK点...
中外管理思想的异同谁知道我刚才也提了这个问，我想你是不是九江学院的呀？ 一.相同点： 1.孟子主张的“性善论”和西方现代行为科学的“Y理论”具有共同之处： 1）二者都承认人性假设是管理活动的必要前提。麦...
绩效定量管理法采用了哪些评价方法1、工作业绩 工作业绩考核是指对每个员工在本职工作中完成任务所取得的成绩、成果进行测评的过程。这个评价过程不仅要说明各级员工的工作完成情况，还要通过评价结果指导员工...
关于承包商安全管理的国家法律法规有哪些1 目的 为加强公司对外包工程的规范管理，保障外包工程的施工质量、施工安全，特制定本制度. 2 适用范围 适用于对本公司外包工程承包商的安全管理. 3 职责与分工 主管部门：生产...
求助承包商安全管理信息表等承包商工作现场日常安全检查表 公司： 日期： 地点： 时间： 检查人员： 项目 1. 工作现场是否有合适的工作许可证？ 2. 所有工作许可证的准备是否令人满意？ 3. 是否配备了具有相关知识的...
生产承包商如何管理重点是双方的义务和权利。如：因乙方（承包方）或其雇员的原因造成自身、甲方或第三方的人身伤亡或财产损失的，乙方应承担全部责任。 如果你单位还有总的监督的义务的话，要注意有： 1...
期望理论在企业管理中的作用是什么期望理论对企业安全管理具有启迪作用，它明确地提出职工的激励水平与企业设置的目标效价和可实现的概率有关，这对企业采取措施调动职工的积极性具有现实的意义。首先，企业应重视...
在磁盘管理中磁盘动态分区怎样转换成基本磁盘呢1、下载免费的动态磁盘转换器，然后安装并运行它。下载截图如下。 2、然后将看动态磁盘转换器的欢迎界面，可以读一下它的简介，然后直接点击“下一步”按钮以进入下一个向导页，请...
如何管理好公司有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详...
