[成本管理制度怎么定]成本管理制度： 1、增强成本观念，贯彻全员成本管理：企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身，应从管理的高度去挖掘...+阅读
加强中小企业成本管理的主要对策
（一）成本管理观念的变革 1.引入战略性成本管理思想 战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管 理是指在不同战略选择下如何组织企业成本管理工作。既将成本信息贯穿于战略管理整个 循环过程中，通过对公司成本结构，成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争 优势。企业内部的作业成本管理就是在各部门人员信任的前提下而运行实施的，是在信任 和合作基础上进行资源动因、作业动因和成本动因分析，进而寻求控制和降低产品成本的 解决方案。它把企业内部结构和外部环境综合起来，从企业所处的竞争环境出发，其成本 管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括了竞争对手价值链分析和企业所处行业的 3 价值链分析，从而达到洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 2.引入先进的成本核算方法 引入真正具有创新意义的成本计算方法，适应现代高新科学技术的制造环境和灵活多 样的顾客化生产的需要。从企业的整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资 供应、生产和销售等环节形成连续，同步的“流程作业” ，消除一切不能增加价值的作业， 使企业处于持续改善状态，促使企业整体的优化，确定企业竞争优势。并使产品成本和期 间成本趋于一致，大大提高成本信息的真实性，更加符合现实，以更精确的成本分解代替 成本分配。
（二）成本管理相关数据的完善 1.选择适宜的目标市场 根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标 市场，投入企业的主要力量。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的 资金不足，必然难以奏效。而相对集中的市场就有相对优势，提高了局部市场占有率，而 且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息。 2.强化一线统计 全员成本管理，既是全面成本管理，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润 等大指标，而忽视一线成本数据的错误认识。应设计科学、简明的统计表格。要及时记录、 准确填报。并尽量为一线员工着想，表格要简单明了，不生歧义，且提倡所设计表格能够 尽量满足一表多用。
（三）缩减不必要的开支 行政开支是非生产成本的重要组成部分。在实际压缩行政开支的过程中，如果遇到某 些难题争执不下，各方都应退到起点，即从零开始思考问题。例如，某企业的电话费用， 通常是以上月实际发生的电话费用为基础，各科室一律压缩统一的百分比。这样的话，上 个月就大手大脚的科室压缩后反而不那么吃紧，而原本就节约的科室却可能承受不了。这 时，如果从零开始思考的话，不管上月花了多少话费，而是各科室重新申报话费预算，再 经过审核评定，按比例来进行缩减。这样，也许会收到更好的实效。
（四）实行全员成本管理 不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工，都应树立成本意识。要进行全 员成本教育，使大家明了企业成本与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据 联系起来，奖优罚劣，进而营造出人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。
（五）完善成本管理制度及监管体系 1.建立完善的成本管理制度 4 为了实现公司的整体经济效益，使产品开发到生产经营每个环节都能为提高经济效益 服务，实现成本管理的原则、要求、方法和责任，需制定完善的成本管理制度。制度的制 定要有针对性，旨在解决重复发生的企业管理问题；有长远的，发展的，战略性的眼光； 基于企业实际，具有切实可行的执行力。 2.合理的设置监督管理机构 首先，要明确公司的经营战略和发展目标，然后企业可以根据自己的实际情况组织监 管机构，并在实践中不断总结和修改。 建立严格的采购询价报价体系。为保证货品价格相对稳定，及时了解市场行情，可以在 企业内部成立物品询价小组，定期或不定期的进行市场询价，并让商家定期报价，两者比 较，做到心中有数。 3.加强对企业内部成员的培训和管理 加强企业文化的宣传，良好的企业文化，可以激发职工的工作的积极性和创新性，树 立员工的主人翁意识。提高企业内部成员素质，加强职业道德培训。具有高技能、高素质 的员工队伍是企业高效运转的保障。制定长远的人才培训计划，提高企业决策者的决策能 力。使企业在市场竞争中处于不败之地。对员工确定预算制度，设立目标成本，增强危机 感，培养员工的成本控制意识。 综上所述，一个优秀的企业都有一套贯穿于所有部门的成本控制流程和制度，这里不 仅涉及原材料管理，也涉及到各种部门的日常领货、办公用品消耗等等方面，用这些去防 范中小企业日常管理上的漏洞，作为企业的管理者，只有管理控制好成本，才能保证利润 的最大化，进而有效率地达到经营的目标。在当前竞争日益激烈的市场环境下，中小型企业更应当采取成本控制的一系列措施， 避免因内部的自身原因造成成本加大。应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机 制，逐步提高成本管理水平，才能在竞争中求生存。要不断改革工艺、更新设备，积蓄资 金、技术和人才力量，瞅准时机，实现产业升级。成本控制必须制定细化的，可操作...
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