[如何加强建筑工程施工质量管理的具体措施]1、建设项目的组织机构管理 建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。 组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，达到项目管...+阅读

去文库，查看完整内容>

内容来自用户：易发表网

如何做好建筑工程项目的成本管理

企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目收益的最大化和成本的最小化来实现的。项目成本管理对一个施工企业创造效益至关重要，施工单位要想在激烈竞争的建筑市场环境中立于不败之地，就得提高自身企业在市场的竞争力，而降低工程施工成本是途径之一。

降低施工成本，着重要从人员管理、材料管理、机械管理、物质管理、现场环境管理、资金管理六个方面加强控制。

人员管理

人员管理包括项目人员管理和施工人力管理。项目人员管理要明确成本管理是全员管理。项目建立之初，在项目经理、商务经理牵头下做好商务策划形成内部成本，然后根据这个成本目标层层分解，将各个小目标分类分解到具体每个管理人员。

首先要确立项目部是成本控制中心，合同签订后由公司总部对项目部下达目标成本，项目部要对目标成本进行分解，并根据项目整体进度计划编制工程成本计划，使成本控制目标具有现实性和可操作性。每月根据施工计划编制当月成本计划。月成本计划是对项目目标成本按月分解并实施的计划，内容要满足进行月成本分析的需要。月末要根据当月实际完成工程量对月初计划进行调整，使计划成本与实际成本相对口。每月末财务部门对当月项目成本进行核算，实现当月成本考核，并形成当月成本分析报告。每月上旬都要组织召开成本分析会议，通过分析发现成本管理中存在的问题，制定整改方案和措施，于当月进行整改。项目实施过程的某一阶段或某一专业出现成本超

以下为关联文档：

建筑工程质量员工作总结去文库，查看完整内容> 内容来自用户：729649684 工作总结 自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求...

建筑工程基础质量验收报告怎么写1.地基、基础、主体结构、竣工验收质量报告编写要求 1.1 复合地基质量验收报告编写要求 1.2 桩基础质量验收报告编写要求 1.3 建筑工程基础和主体结构质量验收报告编写要求...

建筑工程安全质量控制报告范文-建筑工程安全质量控制报告 为深建筑工程质量和施工安全生产，保证工程结构安全和使用功能，防范高处坠落、坍塌、机械伤害等多发性事故的发生，努力实现我单位建筑工程质量水平稳...

成本管理制度怎么定成本管理制度： 1、增强成本观念，贯彻全员成本管理：企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身，应从管理的高度去挖掘...

工程监理和建筑工程管理是不是一个专业啊谢谢不一样 建筑工程管理 专业主要培养具备建筑工程技术和管理学、经济学基本知识，掌握建筑工程规划、设计、施工、造价、监理管理技能，能从事工程项目全过程技术经济管理的高级应...

如何进行质量成本管理根据价值工程原理控制质量成本： 1、保持产品的必要功能不变，降低产品成本，以提高产品价值； 2、保持产品的成本不变，提高产品的必要功能，以提高产品价值； 3、成本稍有增加，但必要功能...

如何开展质量成本管理随着ISO9000族标准在企业的推广和深化，已引发人们对“ISO9000问题”的理性思考，其中最突出的是质量体系的“有效性问题”。在ISO9004-1:1994中，“质量体系的财务考虑”要素明确...

怎样进行质量成本管理质量成本是20世纪下半叶由美国著名的质量管理专家费根鲍姆（A.V.Feigenbaum）提出，一般是指企业为了保证和提高产品质量或作业质量而发生的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的...

建筑工程项目流程工程前期：首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证，地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，确立...