[投资项目管理的管理内容]一、投资决策分析基础 1、投资分析与日常财务分析的区别 2、如何定义投资项目的优劣性 3、投资分析黄金定律 二、投资分析的主要工具及方法 1、主流企业最常用的投资分...+阅读
请参阅下面的资料 管理人员行为规范大纲： 一、十个修养 ■ 心胸开阔，能容纳不同意见； ■ 谦虚好学，能及时接纳新观念； ■ 平等待人，能尊重下属的个性和价值； ■ 诲人不倦，能耐心教导下属； ■ 心地坦荡，行为光明磊落； ■ 言行礼貌，能微笑常在； ■ 守弱处低，能严于责己； ■ 克己奉公，能以大局为重； ■ 知恩感恩，有高度责任心； ■ 宠辱不惊，能克志克行。 二、十个规范 ■ 完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实； ■ 完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助； ■ 充分理解认同同级同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排； ■ 向下沟通逐级，保证决策内容都能与下属达成基本共识； ■ 向上及时汇报反馈，保证上司全面准确把握组织运行状况信息； ■ 通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同； ■ 定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误承担主要责任； ■ 定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效； ■ 准确把握下属的优点和长处，及时奖励下属； ■ 时刻牢记组织目标和发展战略，定期向上司提交组织发展建议报告。 三、十个守则 ■ 不越级授权，不越级指挥； ■ 不越级报告，可越级申诉； ■ 不冲动骂人，贬损下属的人格和价值； ■ 不假公济私，侵占企业组织的利益； ■ 不说有损企业形象和同事团结的话； ■ 不阳奉阴违，无谓顺从讨好上司； ■ 不和稀泥，不做是非不分的事； ■ 不传小道消息，不信小道消息； ■ 不议论同事和上司的人格人品； ■ 不拉帮结派，搞小团体主义。 四、十个表率 ■ 关心下属，下属疾苦想在前； ■ 理解他人，他人利益放在前； ■ 承担责任，险事难事冲在前； ■ 遵纪守法，约束自我行在前； ■ 克勤克俭，费用投入省在前； ■ 信心十足，工作愉快笑在前； ■ 礼貌待人，“请”和“抱歉”说在前； ■ 遇到冲突，严于律己让在前； ■ 读书学习，提升修养做在前； ■ 注重形象，仪表仪容亮在前。 五、十个常思考 ■ 上司的指示要求常思考； ■ 上司的期待希望常思考； ■ 自己的工作目标常思考； ■ 自己的工作职责常思考； ■ 下属的困难问题常思考； ■ 下属的发展需求常思考； ■ 他人的不同意见常思考； ■ 常用工作方式效率常思考； ■ 他人的恩遇和帮助常思考； ■ 社会赋予的责任常思考。
以下为关联文档：
企业如何管理报关风险二、海关合同帐的管理情况，即报关部门的设置情况 三、企业的财务制度情况，即良好的财务制度能有效地规避企业的海关风险。 四、报关员的管理情况，即企业应如何选聘报关员。 首...
制造型企业的生产与工作管理的调研报告车间管理模式确立后，及时进行更新、完善，对软包装企业提高生产效率、降低生产成本、提升企业竞争力，无疑将大有裨益 对于一般中小型企业来说，现场的车间生产管理有着产品结构复...
动态的EXCEL仓库物料出入库管理表我正好设计了一份EXCEL仓库物料出入库管理，可以满足你的要求：“求一份动态的EXCEL仓库物料出入库管理表，要能自动计算工单欠料，代用料替换等物料常遇问题 ” 仓库管理EXCEL公式...
求EXCEL仓库管理表格出入库库存数求EXCEL仓库管理表格，出入库，库存数 我设计了仓库管理EXCEL公式化系统，能解决仓库管理混乱，采用收货、出货分开入账。 仓库管理EXCEL公式化系统，按四套表： 1、物料表（人工输入1次资...
怎样做好管理管理： 1：自己要以身作责。 2：用好人，选择最优秀的人才作为自己的手下。 3：工资要给他们多，不要太小器。不过可二三人的事一人做。 4：多沟通，开会。 5：执行力要台。 6：在上司面前，要记得...
怎样能做好管理首先你要建立一个合理的规章制度，而且必须保证制度面前人人平等、奖罚分明。 其次要尊重你的员工，让他们不只是认同你的钱，还要让他们认同你这个人，认同你的事业，让他们有归属感...
怎样做好一个管理怎样做好一个管理： 所谓的管理就是对员工心理的管理，也就是在管员工的过程中通过换位思考的方式来管。而对员工心理有影响的有很多方面。比如管理者的专业技能、个人的魅力如...
您好我想请教您怎样才能做好一个管理人管理者是一个责任重大、体现自身素质和能量的职位，要想做好一个管理人，首先必须要有团队精神，善于搞好人际关系，让员工团结在集体的旗帜下，这样他们才会服从你的管理。其次你要有...
如何做个好管理这个问题都是许多人在做管理时经常遇到的甚至经常问自己的两个问题。对于管理，我在读书的时候的认为就是去管人，怎么把一大堆人去管好，让他们听你们话，为自己办事情。自从我的第...
