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首先你要建立一个合理的规章制度，而且必须保证制度面前人人平等、奖罚分明。

其次要尊重你的员工，让他们不只是认同你的钱，还要让他们认同你这个人，认同你的事业，让他们有归属感。

第三你要善于沟通，善于发现，了解他们为什么没有工作热情，找到根源才能解决问题。

第四要建立合理的薪酬福利制度，如果工资待遇给的到位，他们会为你拼命地赚钱。千万不要产生“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人还不好找啊！”。

第五建议你抽时间多看看企业管理方面的书籍，会对你有很大帮助。

祝你生意兴隆！

第四，明确企业发展目标，使企业不断发展，员工不断有发展机会。毕竟人的追求是在不段上升的！试想，当你拥有摩托车很长一段时间后，你想要一辆汽车吗？

第五，企业能给员工学习和锻炼的机会，让员工不断进取。不能将员工当成人力一样使唤，让他拼命的干活，只知榨取，不给营养！

第六，企业给予合理的压力和动力给各级员工。没有压力和动力的企业必然没有创新和发展，但压力太大，员工肯定很难承受。同样，企业不给员工加油，员工肯定不会有动力，企业也就谈不上进步。

第七，管理者具有良好的亲和力，建立良好的工作氛围。一个勾心斗角、利欲熏心的企业，说员工有很强的归属感，恐怕也是假话。

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