[浅谈如何加强企业内部控制力度]一、我国上市公司内部控制存在的问题（一）企业内部控制环境相对较差 内部控制环境是指构成一个组织的内部控制氛围，反映组织内部人员特别是管理层对内部控制的态度，是内部控制其...+阅读

组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部负责合同实施和项目经理工作，负责工程进度款的计量与支付工作，处理施工索赔等问题；财务部负责工程项目的财务工作，及时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。

技术措施。一是制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、项目经理、新材料等降低成本的技术措施。三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

经济措施。一是人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术项目经理和项目经理工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。二是材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度。三是机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。四是间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

以下为关联文档：

如何进行质量成本管理根据价值工程原理控制质量成本： 1、保持产品的必要功能不变，降低产品成本，以提高产品价值； 2、保持产品的成本不变，提高产品的必要功能，以提高产品价值； 3、成本稍有增加，但必要功能...

如何开展质量成本管理随着ISO9000族标准在企业的推广和深化，已引发人们对“ISO9000问题”的理性思考，其中最突出的是质量体系的“有效性问题”。在ISO9004-1:1994中，“质量体系的财务考虑”要素明确...

怎样进行质量成本管理质量成本是20世纪下半叶由美国著名的质量管理专家费根鲍姆（A.V.Feigenbaum）提出，一般是指企业为了保证和提高产品质量或作业质量而发生的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的...

在java控制台上输入字母最后统计每个字母出现的个数 egScanner in = new Scanner(System.in); System.out.println（＂请输入一个字符串：＂）； // 获取控制台输入内容 String aa = in.nextLine(); // 定义Map集合保存输入字符串及输入次数...

施工项目成本控制二、做好施工阶段的成本控制 建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织...

成本控制的引言怎么写成本控制的引言可这么写： 成本控制，它的起点或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制成本控制的效果和成功可能性将受到大大影，成...

中小企业成本控制论文的绪论怎么写以前写过这个论文，直接给你个框架吧 一、 选题的背景及意义： 中小企业财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、...

在施工项目管理中怎样进行成本控制原发布者：曾从军 浅谈施工项目管理中的成本控制 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程，全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制就是在...

如何做好建筑工程项目的成本管理去文库，查看完整内容> 内容来自用户：易发表网 如何做好建筑工程项目的成本管理 企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目收益的最大化和成本的最小化来实现的。项目成本管理对...