[我平时的工作中涉及项目的会比较多想考个项目管理的资格认证]PMP认证以PMBOK指南为教材，证书认可度很高，在外企中认可度最高。讲解的知识多数是一些比较基础的东西。要应用到工作中的时候需要进行适当的“剪裁”，主要锻炼项目经理的逻辑思...+阅读

原发布者：曾从军

浅谈施工项目管理中的成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程，全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织地进行预测、计划、控制、核算、考核分析等进行科学管理的工作。对生产经营所消耗的物质资源和费用的开支及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。

面对建筑市场竟争日益激烈，建筑材料费、人工费、机械费用不断上涨的严竣形式，作为建筑企业的的领导者或是存事项目管理者来说如何在保质保量的前提下，最大限度的降低成本，创造良好的经济效益和社会效益，成为每一个施工企业关注的主题。这就要求施工企业领导层到施工项目部的管理层制定全方位的施工成本控制方案；以方案为依据制定落实成本控制目标的全过程管理制度；

一、全方位的施工成本控制方案

全方位施工成本控制方案，就是以企业总工程师和监理工程师审批的施工组织设计和施工预算书，已签订的施工合同和成本控制相关的资料为依据，根据企业各种资源情况和项目特点综合考虑各种风险因素及防范风险的对应措施，为使项目成本达到一定目标编制而成的贯穿施工项目管理全过程的成本控制计划书。3外部环境的沟通协调能力，决定了这一班子的自信心和充分发挥各自才能的空间。同样的大师傅，使用同样的菜和调料却做不出相同的菜来。那是因为他们用的菜和调

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