[生活中项目管理实例]日常工作主要是重复性的、持续性的工作；项目有固定的开始和结束时间，为了项目目标的实现需要完成的工作就是项目工作。也可以在日常工作中使用项目管理的方法，把每项工作作为一...+阅读

PMP认证以PMBOK指南为教材，证书认可度很高，在外企中认可度最高。讲解的知识多数是一些比较基础的东西。要应用到工作中的时候需要进行适当的“剪裁”，主要锻炼项目经理的逻辑思维和方法。

PRINCE2是受控环境下的项目管理，是一个方法论。偏重于甲方。里面所学到的东西可以拿来直接使用，在国际上认可度其实和PMP相差不大。但在中国的发展没有PMP普及。难度上比PMP略难，但是没有明显的等级差异。

Agile的话是敏捷方向的项目管理，了解的不多。不过敏捷项目管理就是针对软件开发的，局限性比较大。

主要还是看你是一个什么样的行业，有什么样的需求。至于培训机构的话，各个培训机构的侧重点不一样，实力也有所区别，和你所在的地区也有关系。需要多方面考虑。没办法直接推荐。

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大学生选修课学习心得体会关于项目管理与技能实战训练课程背景 项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团...

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工程项目管理中的三控目前存在的问题是什么投资控制方面，过多地把注意力集中在项目实施阶段，而未把注意力集中到设计方案阶段。事实上，决定一个项目主要成本的阶段是产品定位阶段。到了施工阶段，投资控制主要是在招标与合...

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