[浅谈如何如何强化建筑施工工程质量管理]本文对建筑工程施工质量管理中存在的问题进行了分析，从而提出了加强施工质量管理的措施。 关键词：施工；质量管理；质量意识 随着建筑行业的不断发展，建筑质量已经成为全社会共同关...+阅读

为加强和规范公司管理，不断提高各项目服务质量，给顾客提供优质、高效的物业管理服务，提升公司品牌价值，实现公司的总体发展战略，特制定本质量管理制度。 一、

目的

为检查各项质量活动是否符合规定要求，使检查过程有序进行，并行之有效。 二、

检查范围、内容

检查范围：项目部各项工作，包括保安、保洁、行政办公、维修、客服等各方面，考核内容及具体标准详见《质量检查标准》。 三、 检查方式和流程

1、 自检

项目经理、主管对各自分管的工作进行随时检查或抽查，发现问题及时纠正 2、 周检

1） 周检由综合管理部组织实施，检查标准以《质量检查标准》为依据； 2） 周检具体时间由综合管理部确定，在本周内完成即可；

3） 周检中发现的问题，及时填写《不合格质量反馈单》，并交与受检单位负责人； 4） 受检单位负责人应根据要求立刻组织整改，整改完成结果及时报综合管理部存档； 3、 月检

1） 月检由副总经理或其委托负责人，组织项目经理、主管一起参与，形成月检小组； 2） 月检时间原则上在每月的第三周周六上午，由综合管理部负责通知和记录； 3） 月检发现的问题，及时填写《不合格质量反馈单》，并交给受检单位负责人；

4） 对于各部门提出的涉及共性或制度问题，由综合管理部负责调查、了解，一同形成整改意见，并督促整改到位；

5） 综合管理部负责编写本月度的质量检查报告，提交公司领导，并存档；

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