[公司层面项目管理标准流程主要有哪些]无所谓的标准流程，各个公司对项目管理方面要求各有不同，因此需要根据公司的实际情况来确定是否制定相应的标准流程。 从项目管理上来看，可以进行流程化的工作有：项目管理规划制...+阅读

软件测试工作流程：

1、需求分析、需求评审

需求分析和评审就是分析客户的需求可不可行，需要怎么进行测试。

2、编写测试计划

编写测试计划通俗一点讲就是什么人在什么时间做什么事，最后产出什么东西。那也就是测试人员要测试哪些模块、在什么期限内，提交哪些文档。

3、编写测试用例、用例评审

测试用例就是指导测试的文档，比如我们要测试商城登录、买东西等功能，通过测试方法和策略设计测试用例。

评审就是评价审查，不能想当然该怎么测。不能只是输入正确的用户名和密码，能登录进去就完事了。作为软测工程师需要有破坏性，比如密码输错时怎么办？会不会有相应的报错等等？

4、执行测试、提交bug、回归测试

Bug就是缺陷，发现bug之后，要提交给开发人员让他们去修改，然后进行回归测试，验证开发人员有没有改好。

5、编写测试总结报告

Bug都改好了之后，要编写测试总结报告，这款软件的质量如何。

制定测试计划；

然后根据测试计划做：

设计测试用例、实施测试（首先要搭建测试用环境）、管理测试时发现的BUG、测试完后（测试完，并且发现的BUG修正完）要做测试报告（这样，该测试过程就算结束了，每种类型（单元测试、集成测试、系统测试、验证测试）的测试都是如此）；

根据项目规模大小不同，不同公司规范不同，会有较大差别的；

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