[土地开发整理施工流程]土地开发整理工作流程 一、申请立项土地开发整理项目承担人在论证基础上，提交土地开发整理可行性研究报告，内容包括：是否符合《土地开发整理规划》、年度计划；土地开发的自然资...+阅读

1。 实施过程中产生的新需求该由谁来承担主要管理责任？项目管理者联盟 项目经理在这种需求的调研的深入程度上如何进行控制？这也关系到项目团队的 成本管理。因为项目经理投入精力进行需求管理必然会产生额外的工作量投入。 那能否直接将需求转移给产品经理？ 2. 实施过程中出现的新需求，往往也会带来新的合同机会，所以是否由专业的技术人员管理（如产品经理），并反馈给销售经理？那么整个需求的传递流程 如何才能形成闭环？或者说各岗位的分工界面如何划分。

3. 就算是项目经理可以把新需求转移出去管理，那么如何能保证从需求产生 到产品实现再到合同落实这个过程中每个环节都能有量化的工作价值统计？即转自项目管理者联盟 通过哪种权益分配方案最能够调动整个环节中所有人的积极性，从而保证项目 可以良性地持续地进行滚动发展。项目管理培训 现实工作中的项目往往牵涉范围较广，参与的岗位角色众多，项目经理一方面需要 在保证一定客户满意度情况下完成项目，另一方面也面对着项目落地过程中出现的 各种新问题新机会的局面。

这种情况下如何定义项目经理同其他岗位的责任分工界面 最能将PM价值最大化是一个复杂的问题。我们公司通常应用日事清系统来配合需求管理，日事清是专业的工作计划、工作日志软件，方便团队加强团队协作，优化项目管理流程，提升工作效率，独创的工作日志一键生成轻松完成一天工作！

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