例：丙公司在武汉、深圳两地拥有两家分公司，这两家分公司的经营活动由一个总部负责运作。由于武汉、深圳两家分公司均能产生独立于其他分公司的现金流入，所以能将这两家分公司确定为两个资产组。2006年12月，企业的市场环境发生了重大不利变化，出现了资产减值迹象，需要对企业的资产进行减值测试。 假设2006年12月31日，总部资产的账面价值为270万元，能够按照各资产组的账面价值的比例进行合理分摊；武汉、深圳两个资产组的账面价值分别为250万元、350万元。该公司计算得出武汉、深圳分公司资产组的可收回金额分别为300。50万元和400。 50万元。武汉分公司资产组包括生产设备、办公楼、宿舍、锅炉房外，还包括一批负债，资产的账面价值分别为59万元、78万元、95万元、18万元，共计250万元，其中包含负债的账面价值为10万元。 要求：对丙公司的资产进行减值测试，并根据发生减值的金额分别作出丙公司及武汉分公司减值的会计分录。 解：会计处理的步骤如下： 1。将总部资产分配到各资产组： 总部资产分配给武汉资产组的数额=270*250/(250 +350)=112。50（万元），总部资产分配给深圳资产组的数额 =270*350/(250+350)=157。 50（万元） 2。进行减值测试：

（1）分配后武汉资产组的账面价值=250+112。50=362。50（万元） 可收回金额=300。50（万元），发生资产减值金额=362。50 -300。50=62（万元）

（2）分配后深圳资产组的账面价值=350+157。 50=507。50（万元） 可收回金额=400。50（万元），发生资产减值金额=507。50 -400。50=107（万元） 3。将各资产组的减值额在总资产和各资产组之间分配：

（1）武汉资产组减值额分配给总部的资产数额=62*112。 50/(112。50+250)≈19。24（万元），武汉资产组减值额分配给自身的数额=62-19。24=42。76（万元）

（2）深圳资产组减值额分配给总部资产的数额=107*157。50/(157。50+350)≈33。21（万元），深圳资产组减值额分配给自身的数额=107-33。 21=73。79（万元） 4。进行账务处理： 借：资产减值损失——计提的固定资产减值准备 1,690,000。00 贷：固定资产减值准备——总部资产 524,500。00(192,400+332,100) ——武汉分公司 427,600。 00 ——深圳分公司 737,900。00 对于武汉分公司资产组发生的减值损失，需要在其各项固定资产中进行分摊处理。列示分摊表如表1所示。 假设武汉分公司的固定资产组合中各项资产的公允价值减去处置费用后的净额均未超过分摊减值损失后的账面价值，则根据分摊结果应再作如下的会计分录： 借：固定资产减值准备——武汉分公司427,600。 00 贷：固定资产减值准备——生产设备100,913。60 ——办公楼133,411。20 ——宿舍 162,488。00 ——锅炉房30,787。 20。