[如何设计以目标公司年度KPI导向的员工能力提升计划]所谓的目标市场为导向的产品设计和开发； 事实上，在现代营销理念，以客户为导向，相关客户的需要4C理论 首先所有的企业在目标市场的选择，从而确定目标消费者，在必要时根据客户的需求...+阅读

回答这个问题我需要知道几点： 1.你们现在公司做的项目面向的用户群是哪些？ 2.经常使用或者仅仅使用的开发语言和开发工具是什么？ 3.你的快速学习能力如何？ 4.你有些什么开发语言的基础？ =================================== 在国内的话，一般的做大型项目的公司都会选择java，不为别的，就因为别的公司也用java做大型项目，这是一个风气.我们不能去要求社会如何，只能适应社会.（当然，IIS这个家伙也对决策有一定影响）. 我给你几个建议： 1.适应社会，了解一下，或者开始学习java，有c#的底子应该很快. 2.在细处着手，比如，不是会写个sql语句就代表＂精通数据库＂的. 3.不要忙于跳槽，除非你觉得你的能力已经足够.小公司有小公司的好处，你可能要做很多人的工作，得到的锻炼也不是在大公司能够得到的. 4.关于学习能力这件事情，我也不好说很多，对于我个人来说，我是资本家，我需要的是你来创造利润价值，而不是让你来学习.关于这个问题，要多仔细想想，有针对性地作答. 5.我问的开发语言基础，实际上是在做我的估算，我在估算我是否值得进行培训投资，这个投资是否合算.我是否能够在很短的时间内就让你开始为我创造价值.所以，在熟悉一门语言的基础上，也要了解一下相关的其他一些开发语言. 6.有针对性地投简历，如果一个公司要求的就是C#，你可以去试试，如果一个公司要求你精通很多东西，那没必要，那个公司甚至还不如你现在的公司，他们要招的是超人，而不是你. ==PS： 这两天我这里也招人，新进来的这个家伙号称他精通java和mysql数据库，但是没有团队项目经验.后来证实，确实如此，所以他现在直接跨过试用期，正在我办公室外边发奋. 我觉得，一个有技术没经验的人，会给我带来麻烦，但至少他不会捣乱；一个技术不扎实的人（当然也不可能有经验），会给我的团队带来麻烦，甚至灾难.

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