[浅谈企业战略成本管理中的价值链分析]价值链分析集中体现了战略成本管理的特点 动态性及纵向的一体性。战略成本管理要求改变过去那种静态的以单一企业为考虑对象的成本管理方式。不应象传统成本管理那样简单以...+阅读

主要内容如下：

一、战略成本管理思想

1.目标成本法模型

2.产品生命周期模型

3.价值链模型

4.产能与瓶颈问题

5.成本动因概念

二、成本术语与会计报告

1.理解成本术语

i.变动成本/固定成本

ii.直接成本/间接成本

iii.可控成本/不可控成本

iv.显性成本/隐性成本

v.承诺成本/酌量成本

vi.产品成本/期间成本

2.财务会计报告与管理会计报告

三、制造型企业的成本流

1.成本流的步骤

2.成本流的公式

3.成本流的分录

四、实际/正常/标准成本法

1.实际成本法

2.正常成本法

3.标准成本法

五、吸收/变动成本法

1.为什么采用变动成本法

2.吸收成本法和变动成本法的差异

3.用两种方法计算营业收益

六、联产品成本法

1.联产品的生产流程

2.基于市场价值的分摊法

i.分离点上的市场价值法

ii.固定毛利率法

iii.净可实现价值法

3.物理指标分摊法

七、分批/分步/经营成本法

1.分批成本法

i.分步成本法的步骤

ii.废品/返工/废料的处理

2.分步成本法

i.分批成本法的步骤

ii.先进先出法与加权平均法

3.经营成本法

八、作业成本法与作业管理

1.为什么使用作业成本法

2.作业成本法的步骤

增值与非增值作业

我发的是周正业的不知道是不是你想要的。

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