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存货的管理包括原材料存货的管理和产成品存货的管理.

成本主要是资金占用成本.即存货的平均占用资金乘以企业的资本成本率.

库存越少，占用资金 越少，企业成本越低.

原材料可通过安排生产采购计划来减少存货数量.

产成品则通过订单生产来减少积压.

我也就知道这么多了.供参考.

详细点，唉，才疏学浅.

企业战略肯定包括上游产业的整合和销售渠道的建立.

上游采购渠道的整合或采购体系的战略肯定影响存货.

而且销售战略则影响着产品存货，如网络销售，直接根据网上订单生产，无库存，则无占用资金成本.如建立全国销售网络，则前期铺货就要用大量的存货，资金占用自然高.当然现在也有将存货压在销售商手里的方式，如汽车代理商，手里积压了大量的商品车，这样的好处是汽车厂商不用占用大量为库存.但是也容易造成销售策略的监管缺失.容易形成经销商的个人行为.

所以，我认为既然是从成本来考虑，就要从资金占用来考虑.而又要将企业战略中影响到存货数量的与资金占用联系起来考虑.

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