[心理学案例分析]人格是一个很复杂的东西，要确定一个人的人格状态是需要时间去仔细观察的。所以我只是勉强对你提供的信息作一点简单的推断，不一定是正确的，因为人在不同的环境下会有不同的人格...+阅读

1.恩，我个人比较同意第二种观点。原因有两点：第一，就像上面说的，如果把采购、进货、存储等功能全部集中在配送中心的话，势必会造成配送中心权利集中、任务繁重、效率低下等；第二，公司应该在原有配送中心的基础上再建立一个商品管理中心来分担一部分后勤管理的工作，如库存、分货、加工、质量检测等工作，这样就可以做到分工有序，各环节相互沟通，使得配送中心和商品管理中心各行其是，而不是杂乱无章。

2.我觉得矩阵结构这种形式对公司来说更为适合。原因是：首先，该公司是一家连锁店性质的公司，其形式是分布在各个不同的地区，因此，各连锁店公司具有一定相对的独立性质，但旗下各连锁店公司都对总部公司负责，由其统一管理。而此时，参谋式的结构对于这种公司来说是一种重复多余的机构设置，而在企业管理中，机构的重复设置势必会带来机构的冗繁和人员的繁复，对于一个企业来说不是一件好事。其次，对于总公司下设的各个连锁店，可以采用矩阵结构中的按职能关系进行划分和设置，如采购部门、加工部门、配送部门、财务部门等，而这些部门由总经理统一管理。最后各个连锁店公司的盈利与支出，都向总部上报审核。这样，既做到了各部门分工合作，提高工作效率，使其发挥横向方面的优势，同时又做到了纵向的统一集中管理。这对于企业来说是最好的选择。

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