[多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究]5.结论 多项目管理就是要建立一套可靠的、可重复使用的管理系统，按照优先管理方式，有效地协调分配现有的资源，与他人合作，使多个项目同步平稳运行，确保各个项目按计划完成。通过...+阅读

复习要点

1.能够说明询价过程与供方选择的区别。

询价过程是指从厂商获得投标和提案。供方选择是指接收这些投标和提案并且选择一家厂商。能够指出供方选择过程中使用的工具和技术的名字。合同协商、加权系统、屏蔽系统和独立估算。

2.能够说明质量保证的目的。

这是一个质量管理过程，关注的是确认项目符合和满足项目的质量标准的要求。它关注的是工作的正确性。

3.能够区分销售发票、付款系统和付款请求。

它们分别是一个输入、一个工具与技术和合同管理过程的一个输出。

4.能够指出范围核实的目的。

范围核实用来正式地认可项目范围和工作结果。

5.能够定义执行报告的用途。

这个过程收集和报告与项目进展及项目完成情况有关的信息。报告项目执行时常用的技术是挣值分析。关键术语

Contract Administration(合同管理)

Planned Value(计划值，PV)

Actual Cast(实际成本，AC)

Quality Assurance(质量保证)

Earned Value(挣值，EV)

Scope Verification(范围核实)

earned Value Analysis(挣值分析)

Solicitation(询价)

Performance Reporting(执行报告)

Source Selection(供方选择)

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