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，经济学里都教过。有限公司就是有限责任公司，是一回事。所谓有限简单的说就是以公司所有账面上的资产对可能的债主负责，说白了如果公司资不抵债，那么公司的资产赔光拉倒。如果债务超过了资产，债主只能自认倒霉，这一点有别于无限公司，事实上没有人注册无限公司，因为如果出现我说的情况，所有股东必须掏出个人财产赔偿债主。 有限责任公司与股份有限公司的区别在于，股份有限公司可以对外发行股票，向社会募集资金用于自身发展，而有限责任公司是不允许的，资本都来自特定的几个大股东。现在很多知名大企业都是先成立了有限责任公司，后来实施股份制改造转型成股份有限公司的。当然也有不转的，比如华为公司有的是钱，用不着到社会上圈钱。也不是说转型了就立刻可以发行股票，最终必须得到证监会的批准，走一套很复杂的上市程序，我们股民就可以认购了。

所以现在我们看到的很多股份有限公司，在股市里都是没有的。只能说他们都有这个愿望

科技有限公司科技发展有限公司科技开发有限公司的区别

简单来说，科技公司是从事与科技有关的一切项目的公司 ；科技发展公司是将已开发成功的项目用生产或找人投资生产，或与其它企业合作生产的公司 ；科技开发公司是指专门搞研发的公司。科技有限公司、科技发展有限公司科技开发有限公司三者的区别体现在以下两个方面：

一、行业类型不同。科技有限公司行业为科技；科技发展有限公司行业为科技发展；科技开发有限公司行业为科技开发。

二、主营范围不同。科技有限公司主营范围包括了包括技术推广、技术开发、技术应用、技术咨询、技术交流、技术转让等与科学技术有关的所有经营项目。如：环保技术推广服务，人工智能行业应用系统，科技推广和应用服务业，新材料技术推广服务，新材料技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广、技术服务，人工智能理论与算法软件开发，应用软件开发，智能控制系统集成，节能环保工程施工等。科技发展有限公司的主营范围是高科技产业的研发与建设。如农业科技项目投资；农学、林学研究服务；红豆杉种植；农业观光休闲旅游开发等。科技开发有限公司的主营范围是高科技产业的研发。如消防器材、机器人研发；太阳能光伏发电等。扩展资料：1993年7月，中国颁布了《中华人民共和国科学技术进步法》，这是一部堪称中国科学技术领域基本法的法律。1995年，中国政府出台了关于加速科学技术进步的决定，提出要大力推进农业和农村科技进步，依靠科技进步提高工业增长的质量和效益，发展高技术及其产业，推动社会发展领域的科技进步，切实加强基础研究。同时提出要深化科技体制改革，建设高水平的科技队伍，多渠道、多层次地增加科技投入，广泛开展国际科技合作与交流。1999年，中国政府又提出要利用技术创新和高新技术产品产业化推动社会生产力跨越式发展；深化体制改革，促进技术创新和高新科技成果商品化、产业化；采取有效措施，营造有利于技术创新和发展高科技、实现产业化的政策环境。在《科技进步法》颁布11年后的今天，有关部门正在组织调查，结合中国在社会主义市场经济建设中的经验和在利用科学技术促进社会经济发展中的经验，准备对《科技进步法》进行修订，以使其更加符合当前发展的需要。重视科学技术的发展，强调科学技术的作用，为科学技术的发展营造良好的环境，对此中国正通过一系列法律法规及具体的措施来加以保障。参考资料来源：百科-科技政策与法律法规...

怎么样发展公司

（一）加快技术创新，提高产品竞争力。一是要制度创新，建立和完善技术创新激励机制。鼓励以技术等无形资产投资入股，可将企业净资产增值部分按一定比例作为股份，奖励有特殊贡献者，承认企业管理者和科技人员的超额贡献，允许其知识及其创新产品与项目在企业资本中拥有相应的股权收益；二是要争取政策扶持，包括争取专门资助计划与创新发展基金、风险投资机制、贷款贴息、融资担保、特别赋税政策、从销售收入中提取创新基金与特别折旧办法、社会化服务体系等的支持；三是加强合作，建立多种形式的技术创新联盟；四是提高素质，培育管理者和技术人员的创新精神。

通过自身创新的优势，加速技术变革和新产品开发的速度，朝着“专、精、特、新”的“小巨人”方向发展。

（二）创新营销策略。中小企业最有效的成长就是创新营销策略，实行专业化营销，即在竞争定位、市场细分、营销策略与竞争策略等方面实行专业化。一是竞争定位，大部分中小企业适合于市场补缺者的战略定位，即专心关注那些被大企业所忽视的细小市场，力求在这些小市场上通过专业化经营来占据有利的市场位置，获取最大限度的收益，也就是在大企业的夹缝中求得生存与发展。

二是市场细分，细分的市场应该是与中小企业实力相称的市场规模或购买力，可以从中盈利；被较大竞争者所忽视或放弃；企业具备占有该细分市场的资源和能力；企业能够依靠所建立起来的信誉对抗竞争者。三是营销策略，中小企业市场补缺的主要营销策略是在市场、顾客、产品或渠道等方面实行专业化，如产品类型专业化、顾客类型专业化、地理区域专业化、订货类型专业化、服务项目专业化、质量和价格专业化、分销渠道专业化。

四是竞争策略，在整体发展中，中小企业应主要选择市场集中化策略，而在某一细分市场中，还必须选择成本领先或产品差异企业策略。

（三）缔结战略联盟。一是加入大企业或核心企业系列化生产体系，形成对大企业的专业化配套和专业化服务，如可借鉴日本的“承包制”模式，也可实行“卫星”模式，即以大企业为龙头，周围从事专业化生产的中小企业为其供应零部件、配件，或从事某一工序的加工，由龙头企业负责最终产品的组装、关键部件的生产、技术开发与市场营销；二是加强中小企业之间的合作与联盟，发挥规模经济与群体优势，如可借鉴日本经验建立产品开发、生产加工、销售、采购、运输、培训、后勤服务及金融等方面的“策略联盟”、“事业协同组合”等协作联合方式，促进集约化发展。

也可借鉴意大利的“无形大工厂”模式——中小企业群，即同一地区从事同一行业的中小企业通过分工协作形成一个有机整体、一个大工厂和大型企业。中小企业群的成员企业既保持中小企业的灵活性和积极性，同时又实现专业化生产，并获得规模经济效益；三是向“专、精、特、新”方向发展，占领特定市场。

（四）开展虚拟经营。

随着社会分工的细化，电子商务的快速发展为中小企业的虚拟经营提供了保障，如虚拟生产，即企业通过协议、委托租赁等方式将生产车间外化；虚拟营销，即企业借用独立销售机构的广泛联系和分销渠道，销售自己的产品；战略联盟，又称战略经营同盟，即几家企业为了实现某一战略目标而建立起来的合作性的利益共同体。不管采取何种方式，虚拟经营的企业必须控制关键性的资源，具有核心竞争力，如专利、品牌、营销渠道、研发或管理能力等。

虚拟经营对中小企业来说，是在企业资源有限或不经济的条件下，为了取得竞争优势而利用外部资源，达到迅速扩大市场份额、快速成长目的而采取的一种经营方式。 总之，对于中小企业的成长，需要提高企业自主创新能力，引导其向“专、精、特、新”方向发展，通过推动中小企业自主创新、联合创新、引进消化吸收再创新和信息化，增强企业竞争力等来确保中小企业的健康成长，选择正确的饿路径与模式来促使中小企业基业长青，使其成为长跑健将而非短跑冠军。

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