[春游活动方案如何制定]春季虽然是旅游的黄金季节,但同时也是疾病的多发季节,医学专家告诫千万不要沉醉于景色而忽略了自身健康。中国疾病预防控制中心流行病学首席科学家曾光教授就春季出游应该注意...+阅读
根据《公司法》的规定,董事会只能制定利润分配方案,,-公司的利润分配方案应由公司股东会审核批准决定。
怎么样制定红利分配方案?
根据保监会2009年发布的《关于修订分红保险专题财务报告编报规则的通知》,红利分配方案的制定,大致有四种方法。
其一是根据销售分红险时宣传的保单红利演示水平为基础,确定向保户分配的“三差”分配因子,计算红利分配额和向保户分配的“三差”总额,并倒算出向公司分配的保单红利总额,以及总的可分配盈余。
其二是保险公司根据同期市场上同业的保单红利分配水平,确定自己的保单红利分配水平和分配比率,以分红保险期末责任准备金数额为基础,计算得出向保户分配的红利数额。
其三是通过资产负债匹配方法确定保单红利分配方案。保险公司首先确定一个保单红利分配“基础方案”,该方案能够反映公司对未来分红保险业务发展的展望及分红保险客户的理性预期,一般选取“中等”档的演示红利。在以后的各年度,以上一年度的分配方案作为“基础方案”,在此基础上进行调整和确定当年的保单红利分配的大致水平。确定了分配方案后,公司会对不同比例水平下的分红保险账户中的资产和负债进行评估,找到能够保证评估后的资...根据《公司法》的规定,董事会只能制定利润分配方案,,-公司的利润分配方案应由公司股东会审核批准决定。
怎么样制定红利分配方案?
根据保监会2009年发布的《关于修订分红保险专题财务报告编报规则的通知》,红利分配方案的制定,大致有四种方法。
其一是根据销售分红险时宣传的保单红利演示水平为基础,确定向保户分配的“三差”分配因子,计算红利分配额和向保户分配的“三差”总额,并倒算出向公司分配的保单红利总额,以及总的可分配盈余。
其二是保险公司根据同期市场上同业的保单红利分配水平,确定自己的保单红利分配水平和分配比率,以分红保险期末责任准备金数额为基础,计算得出向保户分配的红利数额。
其三是通过资产负债匹配方法确定保单红利分配方案。保险公司首先确定一个保单红利分配“基础方案”,该方案能够反映公司对未来分红保险业务发展的展望及分红保险客户的理性预期,一般选取“中等”档的演示红利。在以后的各年度,以上一年度的分配方案作为“基础方案”,在此基础上进行调整和确定当年的保单红利分配的大致水平。确定了分配方案后,公司会对不同比例水平下的分红保险账户中的资产和负债进行评估,找到能够保证评估后的资产略大于负债,而且各年度分红水平比较平稳的比例数值,最终确定当年的分红方案。
第四种方法则是按照红利利源分析结果确定红利分配方案。首先计算当年分红险的“三差”等实际盈余,然后综合考虑过去和未来的保单红利分配水平,计提分红险特别储备,进而确定当年的实际可分配盈余。在此基础上,确定向保户和公司的分配比例,并计算相应的保单红利数额。
员工分红协议
1,这并不属于员工的干股分红。我国《公司法》并未规定所谓的“干股”。
“干股”是指股东不必实际出资就能占有公司一定比例股份分额的股份。我国法律规定:股东应当足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额,股东不按照前款规定缴纳所认缴的出资,应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任。因此,我国不存在所谓的“干股”。 2,建议您在做帐时,将员工的利润作为以无形资产出资的股份,然后再查看公司的工商登记档案,其名下的股份份额就是其依法可以抵押的股份。 3,具体的利润分红协议书如下: 具体格式如同合同范本。 主要内容主要有以下几点:
1、员工的详细信息;
2、利润分红额应精确,币种应明确;如作为无形资产出资的股份,应当明确市场价值、权限归属。
3、员工的工作年限。
4、员工的权利,包括收益分享权利,撤回的权利等。
5、员工的义务,包括债务分担比例等。
公司员工分红怎么做账
一、年底分红计算方法【案例】A企业本年税后净利润2 000万元,公司董事会决定按8%的比例提取任意盈余公积和法定公益金,并经股东会比准后,将未分配利润由所有者权益转为负债。最终,公司股东会批准向股东分配现金股利800万元。则,年底分红计算如下(以下所有单位为“万元”):法定盈余公积=2 000*10%=200(万元);法定公益金=2 000*8%=160(万元);任意盈余公积=2 000*8%=160(万元);由此可见,公司可向投资者分配的利润为:2 000-200-160-160=1 480(万元),但由于公司股东会批准向股东分配现金股利为800万元,因此,可分配年底分红为800万元。
温馨提示:法定公积金为10%;法定公益金为5%-10%,且分配后的法定公积金留存额不得少于注册资本的50%;任意盈余公积由公司章程或股东大会决议决定。
二、年底分红账务处理以【案例】中数据为例。1.净利润转利润分配借:本年利润 2 000贷:利润分配——盈余公积 2 0002.提取盈余公积借:利润分配——盈余公积 360利润分配——提取公益金 160贷:盈余公积——法定盈余公积 200盈余公积——任意盈余公积 160盈余公积——公益金 1603.年底分红分配借:利润分配——盈余公积 800贷:应付股息 800年底分红作为企业提高员工工作积极性的方法之一,在实施时务必要谨守规范,依章办事。
以上是小编为大家带来的年底分红账务处理,希望对大家有所帮助!...
求一个企业给员工分红的协议范本
分红合同要有
1、分红的依据及其计算的方法
2、参加分红的人员和相关条件
3、分红的比例
4、分红的时间和方式
5、合同生效的时间 给你个范本格式 XXXXXXXX有限公司合作股东协议
一、XXXXXXXX综合服务有限公司(以下简称合作公司)由XX和XXX共同注册,XXX和XXXXX以部分出资和技术入股,上述人员根据友好协商,达成本协议。
二、股东及其出资入股情况: XX,现金出资人民币450万元,并以合作公司注册股东名义参与经营; XX,现金出资人民币30万元,并以提供合作公司市场需要的实际技术参与经营; XXXXX,现金出资人民币20万元,并以提供合作公司市场需要的实际技术参与经营; XXXX,无现金出资,但以合作公司注册股东和法人代表的名义参与经营。 以上现金出资用于合作公司的经营开支,包括租赁和装修办公场所、购买办公设备、开支办公费用、员工工资等等。
三、合作公司的办公地址:
四、职务和分工: XXX担任合作公司的执行董事,主管决定合作公司的经营项目和内部事务; XXX担任合作公司的董事兼任总经理,负责公司的业务经营和管理; XXXX担任合作公司的董事兼任副总经理,协助执行董事和总经理参与公司的日常经营和管理; XXXXX担任公司法人代表职务,配合执行董事对外执行合作公司的相关事务。
五、利润分配方式: 合作公司的合作股东不提取劳动报酬。经营收益在除去现金出资成本和经营成本后的利润部分每次均按照XX占59%、XXXX占21%、XXXX占19%、XX占1%的比例分红。每月提取当月的税后利润的50%进行股东分红,每满6个月提取近6个月的积累盈利部分的10%进行股东分红,每满12个月再提取近12个月的积累盈利部分的10%进行股东分红,盈利的余额部分作为合作公司的风险公积金和资本公积金。
六、经营资金的增加: 如合作公司出现需要再增加经营资金的情况,各股东应按照各自分红的比例增加出资; 如有股东出现不能够或不愿意再增加出资的情况,则该股东视为自动退股。是否需要再增加经营资金,应该以执行董事和至少一名其他股东同意为准。
七、退股方式: 每个合作股东的现金出资是作为该股东退股的唯一结算依据。股东退股时,应该向执行董事提出书面申请。合作公司应先行将公司盈利部分的85%(15%是公司的资产折旧和风险公积金,不得分配)按照分红比例结算,然后再将该股东的现金出资退回。如合作公司没有盈利,则根据合作公司现有财产按照实际出资的比例退回该股东。
八、本协议签定于2005年1月 日,一式四份,全体股东签字后生效,每位股东各执一份。
九、签字生效: XX XXX XXXX X X X XXX X XX 证件号码 证件号码 证件号码 证件号码 电 话 电 话 电 话 电 话 联系地址 联系地址 联系地址 联系地址
以下为关联文档:
如何分析利润及利润分配表根据有关规定,股份制企业中的各上市公司必须公告其年度报告,其中,利润及利润分配表就是一项很重要的公告内容。 一、利润及利润分配表的填列1."主营业务收入"指企业销售商品的销...
企业如何制定薪酬激励方案企业在设计薪酬激励方案的时候,需要根据企业的发展战略及具体实际情况进行选择。我是华恒智信的一名分析员,在研究薪酬管理方面的时候,总结了以下几点: 1、薪酬激励方式总体上可...
如何制定营销策略的实施方案营销策略是分析出来的,不是想出来的 企业在制定年度规划时,对于策略的制定都煞费心思,一些咨询公司也神乎其神大谈策划的艺术,靠的是拍脑袋与灵光乍现,而笔者认为,策略是分析出来...
如何制定一个企业的营销方案1、企业的总体发展目标 (1)这是对未来1年内企业发展的一个具体描述,包括销售目标、利润目标、市场占有目标、市场扩张目标和品牌发展目标。 (2)在企业总体目标下,还有根据不同...
如何制定企业改制方案因国有企业改制涉及转让国有股权、增资扩股等提高非国有股的比例,为了维护国有资产权益,防止改制过程中出现国有资产流失,必须制定改制方案。改制方案是企业改制的一项基础性工...
如何制定店面营销方案制定所有的营销计划都要以历史数据为主要参考依据,公司的整体数据库来源于日常工作中各部门的数据记录与整理,主要参照环比、同比、销售数据总结等,具体需要以下几方面的数据: 1...
如何制定绩效考核方案原发布者:华美信息 企业绩效考核方案第一章总则 第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基础管理水平,建...
分析利润分配表“主营业务营业利润”即为主营业务收入科目-主营业务成本得出的余额 (注:如果公司有代销代购业务,还要加上代销代购收入,如没有商品销售利润就是主营业务利润)营业利润=主营业务...
编制利润分配表要注意哪些问题编制利润分配表要注意哪些问题,如何编制损益表和利润分配表:照我国公司法的有关规定,利润分配应按下列顺序进行: 第一步,计算可供分配的利润。将本年净利润(或亏损)与年初未分配利...