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1、生产领料：借：生产成本 贷：原材料

2、生产工人工资：借：生产成本 贷：应付工资

3、制造费用转入：借：生产成本 贷：制造费用

4、产品入库：借：产成品 贷：生产成本

5、结转销售成本：借：主营业务成本 贷：产成品

6、折旧：借：制造费用 贷：累计折旧（补充：暂时性的停止生产，折旧照样计提，月底转入生产成本，此成本转入下批产出产品的成本。）

7、仓库与财务库存必须一致，不一致的情况，大部分是因为以前账务处理问题造成的。一、差额很小，见意可以采用盘盈盘亏处理；二差额较大，最好视具体情况进行调整（如早期成本结转价格误差等，可调整产成品及主营业务成本）；三、如存在实际销售而未开票情况，这涉及到违反税法的问题，见意小心为上。

人工授精与本交相比怎样核算成本

以100头基础母猪的养殖场为例，进行对比说明。

（1）采用本交100头母猪应配备4头成年公猪，2头后备猪 ①每年成年公猪引种费：（4头x 2 500元/头）/3年=3 333元； ②每年后备公猪引种费：2头x 2 500元/头=5 000元； ③每年成年公猪饲养费：4头X2000元/头=8000元； ④每年后备公猪饲养费：2头x 2 000元/头x 80% =3 200元； ⑤100头母猪每年配种费用=①+②+③+④=19 533元； ⑥平均每头母猪配种费=⑤/100= 195元。 釆用人工授精，每头母猪每年需5份精液。 平均每头母猪购买精液费用=5份x 20元/份= 100元

（2）人工授精技术猪只提前出栏可降低饲料成本应用人 工授精技术猪只可以提前10天出栏。 ①每头猪节省饲料费：10天x3千克/天x 1。 6元/千克=48元； ②年出栏1万头猪节省饲料费：1万头x48元/头=48万元。 。

人力资源管理的主要内容

人力资源管理主要涉及到以下的内容： 人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。招聘与配置：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

薪酬与福利：企业的薪酬体系是怎样的，怎样给不同的员工发工资、福利、补贴，要发多少等等。绩效管理：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。通过绩效考核来考察员工的工作态度、工作能力、工作业绩等。员工和劳动关系：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。还有一些档案、合同的管理。总结：企业首先要进行人力资源规划，预计要招聘多少人、招哪些人、招到的人员如何分配等，接下来就是招聘了，招到合适的人之后，就要进行培训，培训结束后就要进行绩效考核了确定是否能成为该企业的合格的员工，分配到哪个部门比较合适，这过程中会签订一个试用期的合同，并录入档案，这个就是员工关系管理的内容之一，成为企业的员工后，你的薪酬福利又是如何计算的呢，这也是人力资源管理要涉及到的问题。

人力资源管理可以有很多事情去做，你可以选择一个你感兴趣的模块，学精就可以了。这都是很专业的知识，学习的过程中要注意结合实际，很多时候，想起来可以，但做起来可就难了，只有经历过才会懂得！

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