[浅谈语文教学中团队精神的渗透与合作能力培养][关键词] 分工 整合 合作 团队精神 和谐相处 合作学习 双赢 共同目标 综合性学习 探究性学习 共同发展 [摘要] 团队精神培养极为重要，在语文教学中应渗透团队精神，使学生学会...+阅读
如何培养团队的和作能力之欣赏
团队的战斗力在于每个成员配和的默契，而这种默契来自团队成员的互相欣赏和熟悉---欣赏长处，熟悉短处，目的是扬长避短，每个人都可能会觉得自己在有些方面比其他人强，但你更应该将注意力放在他人的强项上。每个人身上都有闪光之点，都值得我们去挖掘和学习。要想成功融入团队，善于发现和欣赏伙伴的优点，是走进他们之中的第一步。 2、如何培养团队的和作能力之尊重
相互尊重，能为一个团队营造出良好的和谐融洽的氛围，使团队资源形成最大程度的共想。而一个团队中的每一个成员都能将彼此的知识、能力和智慧共想，那么，这对整个团队以及每一个成员来说，无疑是一笔巨大的财 富。
3、如何培养团队的和作能力之宽容
如果你冲别人 大发雷霆，即使过错在对方，谁也不能保证他不以同样的态度来回敬你。这样一来，矛盾自然也就不可避免了。反之，如果你能以宽容的胸襟包容同事的错误，驱散弥漫在你们之间的火 药味，相信你们之间的和作关系会更进一步。 4、如何培养团队的和作能力之平等
坚持以人为本，不论地位和等级，人格上都是平等的。平等待人，平等相处，团队成员之间就不会产生距离感，他们在和作时就会形成更加默契、紧密的和作关系，使团队产生有效战斗力，效益达到最大化。
如何提高团队协作能力
原发布者：最爱吴灏如何提高团队合作能力当今企业只有靠团队成员一起共同协作，才能立足当今天社会。只有那些能够利用分歧、将成员间之间的不同见解和技能运用于解决问题、迎接挑战的团队，才能称为成功的团队，让团队发挥作用。1制定一个清晰的共同目标2分析成员的能力和责任3制定团队制度4了解团队存在问题真相5推行团队制度6帮助新员工提高业务技能7团队相互协作8充分发挥团队成员的创造力9开拓创新，具备敏锐的洞察力和独特眼光及丰富的想象力10果断的决策能力11不要轻言妥协12认同企业文化，形成共识，促进共鸣，引发共振；13寻求共同观点，道相同，心相通，力相聚，情相融；14检验共识是让团队朝着一个方向前进，了解团队成员间不同见解的真相，让团队每位成员目标一致，把工作上所有事情展示出来，进行分析，通过与团队真正地分享你计划的详细内容，征求团队的意见，为什么要这样做，有意义让他们感觉到这是他们平常工作的流程和职责。
让团队成员在流程和职责上达成一致，让团队成员同意这样的决定。15利用分歧找出阻挡团队发展的问题，统一意见，落实到问题的根源；16消除潜在冲突关键在于要找到企业当前的主要矛盾，集中资源和能力，重点解决它，主要矛盾一解决，次要矛盾往往就跟着解决了，处事方法，部门的职责不明，个人情绪产生的矛盾冲突，个人利益产生的矛盾冲突等；17积极向上18彼此信任19高效会议20及时肯定
如何加强企业团队合作能力
谈到中国企业的团队合作，既有好消息也有坏消息。研究表明，中国业务团队比西方业务团队更加强有力，与美国同行相比优势更为明显。可要是涉及到跨职能团队合作，中国团队的能力就比西方同行们弱得多了。 我对这一现象的解释是：中国团队内部凝聚力更强的原因在于，它们是家庭在企业界的投影——而我们早就知道中国家庭凝聚力很强，中国人对家庭非常依赖，存在一种难以磨灭的忠诚，我认为，在职场上这种品质转化成了员工对所在团队的忠诚；可是，正如在中国其他领域表现出来的那样，一旦你离开了社会的主枢纽——家庭，忠诚感就开始下降，而敌意取而代之，因此，中国许多不同家庭之间存在的那种竞争和不信任同样存在于业务团队之间。 我为许多公司提供过咨询服务，他们几乎都出现了这一现象，不管是地方性小企业还是跨国公司，只要其员工多数是中国人，这种团队内部凝聚力很强，而跨职能合作较弱的问题就非常普遍。
因此，对企业领袖来说，主要问题不是加强团队合作——这方面已经与世界上任何其他角落一样强有力了。真正的挑战是改善必要的跨团队合作，要想使一家公司顺畅地运转，后者也是不可或缺的。 在中国提高跨职能团队合作效率 许多公司都尝试过“团队建设”活动，旨在使人们跨越小团队界限合作时能更加自在，还有些公司利用对团队成员个性特征的了解，来帮助各位成员更好地理解自己以及其他团队的成员的动力。 我经常推荐岗位轮换制度。把包括团队主管在内的团队成员交流到其他团队去，将有助于打破随着长时间发展而出现的一些藩篱。其负面后果则是，被轮岗的团队成员现在得重新学习一套技能。但从长期来看，这种做法有助于改善跨团队合作。我建议以一种计划井然的方式来推行该制度，企业领袖应当向员工解释这么做的目的是加强团队合作，这种解释本身就有其正面效应。
岗位轮换还有助于丰富工作体验，因为人们长时间呆在同一个团队中的话，可能会感到枯燥乏味。团队主管也应当进行轮换，特别是在几个团队基本上从事同种工作的时候，我建议每6-12个月就让团队主管轮岗一次。 在工作后的球赛等活动中，与其鼓励团队之间的竞争，我认为如果鼓励多个团队的成员共同组成新的体育团队，效果更加出色。我还建议对多个团队共同取得的成果加以奖励，而不只是奖励个别团队的成绩，这可以通过激励计划、特别奖金计划甚至是对跨团队合作成果的公开表彰实现。
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