[二年级班级管理用正面鼓励激励学生进步]现在的学生大都不喜欢听一些说教，更不接受训斥，即使说教者或训斥者满怀善意，也令他们不能接受。他们是被宠惯了的一代，已经习惯接受赞扬，一旦有不入耳的话，很容易产生逆反心理。面...+阅读

控制好班组管理中的危险点的方法步骤：

第一步：调查班组安全现状，分析所有可能的危害因素，分析过去曾发生的意外事件，并进行风险评估。

首先，充分发挥班组成员的主观能动性，对班组可能存在的不安全因素从以下四个方面即人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境、管理存在的缺陷等入手进行查摆；对提出的不安全因素可能导致哪些事故以及班组过去曾发生的安全事故，进行综合分析；另一方面，利用安全风险理论对危险源进行分析，班组成员根据生产作业或检修特点，分别对人、机械、电气、化学、辐射、高处坠落、地面滑跌等几个方面进行危险源分析。找出哪些因素会造成人员触电，哪些因素会造成人身遭受机械外力的伤害，工作中使用的化学物品哪些对人体有害，周围有无电磁辐射，涉及高处作业的工作有哪些，安全带有无可靠的悬挂点。设备方面针对以往的检修记录、日志，依据设备检修和运行中故障出现的频次，找出设备的薄弱环节，找出哪些部位容易出故障，哪些部位容易受到损伤，哪些会人为地造成设备的损伤。针对分析的结果，进行风险评价，提出危险点控制点，并对危险等级进行划分；确定其发生事故的可能性及严重性，从而为制定防范、控制措施提供科学依据。

其次，制作岗位安全看板。制作安全看板的目的在于：通过每天看安全看板，让班组成员充分认识到本岗位存在的不安全因素，以及可能造成后果严重性的认识，针对看板提出的防范措施，强化提醒，得到不断提高班组成员安全意识和安全防范技能的目的，让全体成员明白该做什么，不应该做什么。看板的内容包括：①岗位存在的主要危险和有害因素②主要不安全因素（从人、物、环境、管理等方面分析）分析③指定的相对应的不安全因素的防范措施及对策。

第二步：制定班组的安全目标，控制异常和未遂，避免安全事故的发生。针对班组所存在的危险源因素，充分利用工程技术和管理手段进行消除和控制，已达到防止危险源导致事故、造成人员伤害和财产损失的目的。

首先应抓好人员的行为控制，即控制人为失误，减少人的不正确行为对危险源的触发作用。因此，要从以下两个方面入手：⑴实现人的安全化，选拔合适人员，有些危险源多为重要岗位，有的操作管理技术比较复杂，因此应选拔认真负责、技术高、能力强的人员从事危险源点的作业；再者严格培训考核，加强上岗前及日常的安全教育培训工作。不断提高班组每一个成员的安全素质；⑵实现操作安全化。首先应选用设计合理的设备设施；其次应深入研究作业性质和操作的运作规律，制定合理的操作内容、形式、及频次，并使用合理的操作力度和方法。

其次，从管理方面入手对危险源进行控制。

⑴建立并实施危险源管理规章制度。包括班组安全生产责任制、安全操作规程、操作人员培训考核制度、日常管理制度、危险源重点控制细则、交接班制度、检查制度等。

⑵明确班组成员责任，定期检查。根据危险源的等级，确定各级责任人及其具体职责，并明确各级危险源点的定期检查责任。除了作业人员必须每天自查外，班组长还要配合各级领导定期参加所管辖区域的检查。发现隐患应按信息反馈制度及时反馈，使隐患及时得以消除。

⑶加强班组危险源的日常管理。严格要求作业人员贯彻执行有关危险源日常管理的规章制度，并定期进行严格检查考核，同时认真对待各级部门在检查中查出的隐患，并积极进行整改。

⑷抓好班组信息反馈，及时整改隐患。建立健全班组危险源信息反馈系统，制定信息反馈制度并严格贯彻实施。对检查发现的事故隐患，应根据其性质和严重程度，按照规定分级实行信息反馈和整改，并做好记录。发现重大隐患应立即向车间报告，信息反馈和整改的责任应落实到人。

⑸做好班组危险源控制管理的基础建设工作。建立班组危险源档案，并指定专人专门保管，定期整理；在危险源的显著位置悬挂安全标志，表明危险等级，注明负责人员，并扼要注明防范措施。

⑹做好班组危险源控制管理的考核评价和奖惩工作。定期严格考核评价，给予奖惩，并与班组升级和评先结合起来，促使危险源控制管理的水平不断提高。

对风险管理的方法和前沿做综述

风险管理的方法和前沿的综述：风险管理的方法，又称风险对策，它是指风险管理者在风险分析的基础上，对所面临的问题寻求有效的工具来处置，从而迈出风险管理的实质性步骤。风险管 理的方法一般分为控制法和财务法两种。所谓控制法，是指在损失发生之前，实施各种控制工具，力求消除各种隐患，减少风险发生的因素，将损失的严重后果减少到最低程度的一种方法。而财务法则是指在风险事件发生后已经 造成损失时，运用财务工具，比如风险自保基金，对损失的后果给予及时的补偿，促使其尽快恢复的一种方法。 1.风险控制工具—控制法 控制法主要包括避免风险和损失控制等两个方面的内容。 （l）避免风险。避免风险是指考虑到风险 事件的存在与发生的可能性，主动放弃和拒绝 实施某项可能导致风险损失的方案。

通过避免 风险的方法，能够在风险事件发生之前完全彻 底地消除某一特定风险可能造成的种种损失， 而其他任何方式只能减少损失发生的概率或损 失的严重程度，或在损失发生后及时予以经济 补偿，这些工具都不如采用避免风险工具那样 彻底。避免风险是对所有可能会出现风险的事 业和活动尽可能回避，以直接消除风险损失。 可见，这是一种最简单易行，全面、彻底的风 险处理方法，而且较为经济安全，保险系数很 大。 避免风险的主要优点就是，将风险损失出 现的概率保持在零的水平，并能消除以前曾经 存在的风险损失出现的机会，方法简便易行， 经济安全。尽管如此，但它也有自己的缺点， 即其局限性。这主要表现在以下方面：一是避 免风险只有在人们对风险事件的存在与发生， 对损失的严重性完全有把握的基础上才具有积 极的意义。

否则，则无意义。而事实上，人们 对风险事件的具体状况难以作出十分准确的估 计，也不能完全确定哪些风险事件是否应实施 避免。二是避免风险虽然彻底消除了某项计划 或事业发生风险的可能性，但同时也放弃了该 计划获利的机会，因为避免风险常常是放弃或 拒绝实施某项计划。所以，这种方法具有消极 防御的性质。三是避免风险的方法在实践中很 难完全实现。 避免风险有两种基本做法：其一是放弃和 终止某项计划的实施，如终止某些现有产品的 生产和新产品的引进，暂停正在进行的经营活 动，以挑选更合适的经营业务、选择更有利可 图的经营环境。在宏观决策中，若发现某项工 程的实施将面临很大的潜在风险威胁，这时就 应立即停止该工程的实施，并放弃这一计划， 以避免今后遭到更大的风险损失。

在微观决策 中，个人退出经济亏损、伤残机会较多的部 门，也属于避免风险的一种方法。企业进行生产决策时，应对厂址的选择、污染物的处理等 作出合适的取舍。其二是改变生产活动的性 质，改变工作地点与工作方法等。其中，生产 活动性质的改变是最根本的变化。如化工厂以 惰性溶剂代替易燃易爆溶剂，可以避免爆炸的 风险，从而避免潜在风险的发生。 运用避免风险的方法时，应注意：一是必 须确定需要避免的财产、人身风险及有关活动 的范围；二是将该种方法与其他方法比较后， 再做决定。 （2）损失控制。损失控制是指在损失发生 前全面地消除风险损失可能发生的根源，并竭 力减少致损事故发生的概率，在损失发生后减 轻损失的严重程度。损失控制的基本点就是预 防风险损失发生和减少风险损失的严重程度。

它是风险管理中最积极、最主动的风险处理方 法。主动地预防与积极地实施抢救比单纯地采 用避免风险、转嫁风险和自担风险方法更有积 极意义，它可以克服避免风险的种种局限。此 外，损失控制还包含对意外事件的原因进行分 析，通过这种原因分析，有助于发现灾害损失 发生的直接原因与间接原因，并研究能否通过 改变其中的某些因素而消除风险损失发生的原 因，从而做好风险损失控制的准备。损失控制 包括以下几方面内容：①损失防范措施。损失防范措施是指减少 损失发生频率的措施。从广义上看，它包括安 全会议与工作检查。损失防范又包括纯预防性 措施和保护性措施。后者重点是保护处于危险 中的人和财物。在企业的风险管理中，损失防 范是一个贯穿于生产经营全过程的系统活动过 程，在消除风险以至整个风险管理中有着十分 重要的意义，对实现管理的目标起关键性作 用。

②减少损失措施。是指损失发生前采取的 各种预防措施，以减少损失的严重程度和不利 后果，其实质在于尽可能地保护受损财产，减 少损失程度。在企业风险管理中，减少损失还 应包括为应付实际的或严重的损失而制定的应 急防范计划。这种计划包括抢救措施及企业在 发生损失后如何继续进行各种业务活动的计 划，旨在尽力减少组织的财产损失。 ③查询事故原因。查询事故原因是指为了 全面地、系统地探寻检查风险损失事件产生的 各种直接原因和间接原因，进而采取各种有针 对性的措施从根本上减少或消除损失而进行的 一种查询活动。在查询损失原因时，除自然风 险以外，一般还包括造成损失的人为因素和工 程机械方面的故障。但有人认为，查询事故原 因应从以下几个方面人手，即分析传统和社会 环境方面的因素、人们的缺陷、不安全的行 为、机械和物质方面的损失，自然...

如何分析企业风险与风险管理

风险管理是指导和控制企业与风险相关问题的各种协调活动，是以控制损失、创造价值为目标的一种管理方式。风险主要来自于企业外部和内部两大方面。外部风险主要来源于相关法律、法规、政策的变化及上级行政主管部门的各种行政干预、设各方主体协调及配合等诸方面产生的风险。内部风险主要有企业资质管理风险、财务风险、生产过程中的风险、员工的风险等。

风险管理的如何分析：

企业风险管理的目的就是要通过前瞻性的眼光，充分考虑各类风险的不确定性及其对目标的影响，制定行之有效的应对措施，为企业在经营和决策中有效应对各类突发事件和风险提供支持和保障，以使企业能有效配置资源、优化过程，提高风险应对的效率和效果，更好地实现企业目标。

风险管理包括风险识别、风险分析和风险评价等，是最重要的步骤，即对风险因素进行综合评估分析，理解风险的性质，确定风险的程度，以达到确定风险是否可接受或可容许，找出可能潜伏的风险因素。风险评估有助于企业对风险及其原因、后果和可能性有更充分的理解，为决策提供信息。

风险评估常用的方法有：情景分析（通过分析未来可能发生的各种情景，以及各种情景可能产生的影响来分析风险的一类方法）；失效模式和效应分析（简称FMEA）；风险矩阵等。企业应组织技术、经营、财务、项目负责人及有关专家，识别存在的风险因素，并对其进行分析、评价、论证，制定风险管理计划、责任分工并落实风险的处理、监测、评审等活动内容。

风险经过评价以后，通常可以将风险划分为三个等级段（基于最低合理可行原则，简称A L A R P）。上段是指无论活动能带来什么利益，风险等级都是无法容忍的，必须不惜代价进行风险处理；中段是指要考虑实施风险应对的成本与收益，并权衡机遇与潜在结果；下段是指风险等级微不足道，或者风险很小，无需采取风险处理措施。

对企业存在的风险，可以采取以下方法进行处理：通过停止相关业务、消除风险源、改变现有可能产生的风险等，以达到风险减缓、风险消除、风险预防和风险减少的目的。

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