[企业如何应对员工急辞工]跟“技术工人紧缺”、“招工困难”一样，员工“急辞工”现象也逐渐成为许多企业头痛的事情。据调查，在珠三角地区，由于“急辞工”而引发的信访投诉迅速增多，已然成为劳动部门和企...+阅读
答：至少三年。
他说：那哪行啊？这岗位涉及那么多的原材物料，品类繁多，要熟悉它得需要沉淀积累，不是那么容易的。
我说：我列给你看，比如说一位员工新到一个岗位，他把与这个岗位相关的各型号钢材、螺纹、钢板、不同的钢管、黑白料等等原材料的基本特性记录下来，编成一个册子，把与之相接口的部门名单编成一个本子，几个本子几个册子就把这些知识概括了（这些也就是我们现在企业一般通用的SOP作业指导书），这几个本子几个册子，三个月内把它背熟运用自如没有问题，想想中学学生在高考前学习多少本教材记多少知识，要解多少题，都难不住，这几本SOP怎么会在短时间内记不住呢？
人的成长空间是无限的，人是可以改造的，一个人刚出生时什么也不会，到上幼儿园到小学中学大学，在学校里学了那么多知识，结果到了社会到了工作单位以后，有些人对知识的吸收量变得很小了，提升空间变得不大了，这个现象是违背规律的。为什么在学校里吸收得那么快，到了工作岗位却进步得慢了？而且学校的学习仅仅是不当吃不当喝的分数，在工作岗位上是养家糊口的饭碗，不学习不上进是什么问题？是脑子的问题，是观念的问题。认为学校的责任就是学习，工作后靠着学校积累的那点知识“吃老本”，自己不上进，每年重复365天一样的日子，没有跟上现代“终身学习”的潮流，还梦想着靠自己学校的专业、靠经验靠阅历吃饭。
另一个原因就是主管的原因，没有对员工成长进行职业生涯规划。他们给新人传达的信息是：一个人要干成一个成手，干成一个岗位的专家，那太不容易了，得需要几年十几年的苦功才能修成，实际是这样吗？是你的师傅你的主管在骗你，有的是有意识的骗，怕教会徒弟饿死师傅；有的是潜意识的骗，为了说明自己不简单，说很难啊，不容易啊，你根本学不到的。所以在一个团队中，那些年轻人，尤其是最基层的员工，不要上某些把“难”挂在嘴边的主管们的当，学校的老师之所以会无私地传授给你知识，是学生不会替代他们；在单位在公司，你的主管如果不教你，是因为你们学会了可能会替代他们，可能会挤压他们，所以他们会有意识无意识的打压你，会时常灌输给你一种消极的思想：这东西不容易不好学，慢慢来吧。潜台词就是：想超过我，你等到猴年马月吧！越是黔驴技穷的主管，越是不求上进的主管，越会压制员工。
这是人性的弱点，在我们管理中会常有发现，那我们年轻人成长怎样避免被自己和被他人扼杀才华，怎么绕开你上级的弱点脱颖而出呢？这是一个竞争的环境，一方面人人都要竞争，被竞争者一定会压制竞争，这是肯定的，那些竞争者一定不要被迷惑，更不要被别人的压制而阻碍了自己的成长，竞争激烈才能人才济济，这是一个共赢的过程。另一方面，年轻人要认识到，虽然你的直接上级有可能会压制你，但你上级的上级，你团队的老板是希望年轻人快速成长的，好的公司会在人才培养机制和通道方面下大功夫，为人才成长的可持续做科学规划，在团队文化上会形成好的人才竞争机制，一个人真有才华是不会被某一位主管压制住的。所以年轻人要学习，要敢于出头，要参与竞争，要善于创新，在竞争中成为团队骨干的候选人，焕发勃勃生机关键在自己。
完善劳动者成长成才的机制有哪些
注重长期激励机制和短期激励机制的结合。在员工超额完成目标的前提下，企业出资人或董事会既要考虑给予提高基本薪金和年度奖金的短期激励，有条件的企业同时也可考虑给予股票期权、建立企业年金制度等完善员工保障机制的长期激励，可以增强员工的责任感和荣誉感，树立与企业荣辱与共的意识。 注重精神激励机制作用，以精神因素鼓励员工。建立精神激励机制要尊重员工的人格、尊重员工的意见、尊重员工的个人利益和发展需要，为员工营造良好的事业发展机会，创造舒心的工作氛围、平等竞争的工作环境、良好沟通的工作风气，并善于发现和激发员工的创新热情，使员工随着企业的成长而成长，增强员工实现自身价值的自豪感、贡献社会的成就感、得到社会承认和尊重的荣誉感。
希望能帮到你！觉得可以请采纳！谢谢...
企业应该如何进一步创建职工队伍成长成才的平台
答复：（建议）如下几点？
1、以组建团队组织和成员，以发扬团队组织的合作与敬业的工作作风，以带领团队组织参加企业社群活动与户外业务拓展训练营。
2、以团队成员优良的工作作风，以团结、务实、高效的团队口号，为企业及团体成员树立新思维的发展理念，以创新争优的优秀团队，以积极带动团队成员勤奋和自律，以榜样激励各成员自觉遵守公司的规章和制度。
3、以积极开展团队合作的训练营活动，以团队作好组织成员的安排和思想工作，以建立企业团队与社群组织团体的交往与密切协作，以进行一对一的沟通与衔接重要事项。
4、以企业团队的队伍为代表，以积极参与企业团队的组织活动与团队学习场景，以体现企业团队成员的凝聚力和号召力，以培养企业员工的业务操作能力和实践运用能力。
5、以企业文化的软实力和硬件实力，培养一批优秀、精干的团队成员，为引进企业人才做好支撑与后备的栋梁之材，以不断《建立和完善员工约束与激励制度》，以不断《建立和完善员工年薪休假与薪酬制度的改革》。
谢谢！
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