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项目管理实施规划应包括下列十六项内容：

1、项目概况，

2、总体工作计划，

3、组织方案，

4、技术方案，

5、进度计划，

6、质量计划；

7、职业健康安全与环境管理计划，

8、成本计划，

9、资源需求计划；

10、风险管理计划，

11、信息管理计划；

12、项目沟通管理计划，

13、项目收尾管理计划，

14、项目现场平面布置图；

15、项目目标控制措施；

16、技术经济指标。1.项目概况2.总体工作计划3.组织方案 组织方案包括下列内容：

（1）项目管理组织应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明处理好相互之间的关系。

（2）合同所规定的项目范围与项目管理责任。

（3）项目经理部的人员安排（主要由项目的规模和管理任务决定）。

（4）项目管理总体工作流程。

（5）项目经理部各部门的责任矩阵。

（6）工程分包策略和分包方案、材料供应方案，设备供应方案。

（7）新设置制度一览表；引用组织已有制度一览表。4.技术方案 包括：项目构造与结构、工艺方法、工艺流程、工艺顺序、技术处理、设备选用、能源消耗、技术经济指标等。5.进度计划 进度计划包括进度图、进度表，进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。6.质量计划 包括：质量目标和要求；质量管理组织和职责；所需的过程、文件和资源；产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则，记录的要求，所采取的措施。7.职业健康安全与环境管理计划

（1）项目的职业健康安全管理点。

（2）识别危险源、判别其风险等级：可忽略风险、可容许风险、中度风险、重大风险和不容许风险。对不同等级的风险采取不同的对策。

（3）制定安全技术措施计划。

（4）制定安全检查计划。

（5）根据污染情况制定防止污染、保护环境计划。8.成本计划9.资源需求计划

（1）资源需求计划的编制首先要用预算的方法得到资源需要量，列出资源计划矩阵，然后结合进度计划进行编制，列出资源数据表 ，画出资源横道图 、资源负荷图 和资源累积曲线图 。

（2）资源供应计划。资源供应计划是进度计划的支持性计划，满足资源需求。项目管理实施规划应分类编制资源供应计划，包括：劳动力，材料设备采购、储存计划；大型工具、器具供应计划等。 10.风险管理计划

（1）列出项目过程中可能出现的风险因素清单，包括由于环境变化导致的风险；由项目工作结构分解获得的工程活动风险；由施工项目的参加者各方产生的风险等。

（2）对风险出现的可能性（概率）以及如果出现将会造成的损失作出估计。

（3）对各种风险作出确认，根据风险量列出风险管理的重点，或按照风险对目标的影响确定风险管理的重点。

（4）对主要风险提出防范措施。

（5）落实风险管理责任人。风险责任人通常与风险的防范措施相联系。11.信息管理计划12.项目沟通管理计划13.项目收尾管理计划 包括：

（1）项目收尾计划。

（2）项目结算计划。

（3）文件归档计划。

（4）项目创新总结计划。14.项目现场平面布置图15.项目目标控制措施 具体包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施。 16.技术经济指标 项目技术经济指标一般应包括技术的、经济的、管理的（进度、质量、成本、安全、节约）、效益的。技术经济指标至少应包括以下方面：①进度方面的指标；总工期。②质量方面的指标；工程整体质量标准、分部分项工程的质量标准。③成本方面的指标：工程总造价或总成本、单位工程成本、成本降低率。

如何编制工程项目管理计划

熟悉建设工程项目管理规划的内容

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。

建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。

根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。

项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。

项目管理实施规划

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

13、项目及项目经理考核。

14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

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