[社会道德意识缺失问题由哪些方面引起从哪几方面入手解决]理性面对。理性既是道德缺失的原因，也是道德缺失的良药。 现代人并非没有道德，而是没有理性了。胡作非为的人不一定不懂道德，而是不能理性控制。 儒学将控制、讲理性、将中庸。...+阅读

转载以下资料，仅供参考： 公司年度工作计划范文 20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。 20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 20xx年管业公司各项工作总的指导思想是： 以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。 20xx年管业公司总的工作目标是：

1、钢管产量：较上年度的43630吨，提高xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨；

2、产品质量：确保在体系规定的97%以上；

3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨（含临时销售）增长30%，争取实现58000吨；

4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。

5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。

6、税费：完成400万元。

7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。

8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。

二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。 为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。

5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作；摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。

三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。

1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。

2、认真研究市场，以市场定策略。

3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。（针对华通和富源）

4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。

5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。

6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。

四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。

1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。

2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。

3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。

4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。

5、强化＂6S＂管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。

6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。

五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。

1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》；业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。

2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。

3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。

七、做好员工培训，深挖内部潜力。

1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队；增加老员工的自身压力，激发其自主积极性...

铝合金门窗企业如何抓住发展机遇

随着互联网+概念的盛行，给行业的发展带来了希望，同时也面临着挑战。这是因为铝合金门窗行业发展至今传统经营模式取到非常重要的作用，然而时代在改变，企业也需根据变化而转变思维，只有如此才能抓住时代发展机遇，稳占铝合金门窗市场。

从去年开始，铝合金门窗市场就开始“动荡不安”，行业面临着转型升级，因此铝合金门窗加盟企业急需做出一些变革措施。

“互联网+”时代：要有互联网思维

在互联网全胜时期，“互联网+”、“互联网思维”所带来的一连串的化学反已然影响着各行各业的发展。铝合金门窗作为传统行业接触互联网时间尚短，由于对互联网的不了解所产生的困惑、疑虑、担忧，以及铝合金门窗加盟企业长时间被传统思想捆绑，现实中不少企业宁愿仅维持基本经营也要规避风险，甘愿驻足原地，也不敢做“第一个吃螃蟹的人”而错失机会。

然而在全球经济信息一体化的今天，无论企业愿不愿意都无法阻止越来越开放的市场形势和雪花般海量的信息资讯流通。在这样的环境之下，铝合金门窗加盟企业更加不能在固步自封，务必开始从“传统思维”到“互联网思维”的转变，因此在建材行业发展到今天，消费者可以在天猫中看到了铝合金门窗旗舰店、铝合金门窗加盟企业o2o平台的身影以及“互联网+家居”新思维模式的孕育而生。

创新经营模式：跨界联盟 携手合作

对铝合金门窗等家居建材企业而言，多元化的发展是占有市场、拓宽销路，以及在激烈竞争中突围的关键因素。现如今，越来越多的铝合金门窗加盟企业开始横向发展，选择跨界强强联手，开创新的企业经营模式。

当家具入驻商场、家居企业牵手电器企业开体验店、家居企业与各大网站携手共度家装节，当各铝合金门窗加盟企业间开始突破界限相亲相爱，彼此间发挥着1+1>2的效应时，不知道那些依然单打独斗的铝合金门窗等家居建材企业是否还能真正坐得住？

尽管铝合金门窗加盟企业盲目地横向扩张会存在风险，但是充分发挥不同行业间的优势，将双方资源进行合理的有效配置，调整理想的经营模式，尽量规避风险，多元化的变革势必会发挥出剧烈的化学反应。

总之，在互联网时代，一成不变最终会被市场淘汰，只有与时俱进，不断紧跟市场变化与需求做好转变才能抓住发展机遇，成就最好的品牌。

新工厂布局规划咨询中区域价值的建立对企业后续发展有什么作用

新工厂布局规划咨询中，区域价值的建立对企业后续发展分析首先，我们在设计工厂布局时，除了考虑其工艺性，一定要加上“区域价值”的概念，即不同的区域其产生的价值是不一样的。一个常规工厂，里面通常要有以下几个区域以完成其产品制造：装配区、加工区、检验区、原料库、成品库、线边库。一般来说，从价值增值角度看，装配区域价值>；加工制造区域价值>；物流区域价值>；检验区价值。当然，对于不同生产类型的工厂，不同加工方式的工厂，不同产品属性，这种价值关系或有差异。在我们工艺布局设计layout时，一定要进行区域价值分析，清楚我们的工厂在总的价值创造基础下，可以细分出不同价值创造的“马赛克”，构成“马赛克”的“小瓷砖”，有的是“金色的”有的是“银色的”有的是“黑色的”“灰色的”，还有的是“白色的”、甚至是“赤色的”，设计上冠名不同颜色的含义：

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