[物流案例分析：优化物流供应链是企业佳选择]2008年，是改革开放30周年。在这30年里，规模日益扩大的制造业生产能力推进我国经济迅猛发展，中国在国际社会的影响力日益增强。然而2008年，随着原材料、能源、物价、人工成本不断...+阅读

参考：

您好，除了成本的考量，提高供应链的响应速度是京东自建物流的出发点之一。 由于订单增长太快，物流中心的处理能力根本跟不上，越来越多的消费者体验不佳。换句话说，京东成长的脚步正在被物流环节拖累。就在今年初，由于物流能力与处理订单能力尚未匹配，公司还通过媒体向消费者喊话：请暂时不要来京东购物了，去别的地方买吧。基于这项考虑，京东对物流仓储的投资周期越来越长，投资的金额越来越大，只有前瞻性的规划才能满足未来三年的发展速度。“两年前，要搬一个库房，只要提前三个月租赁和装修就行。但刚建成的华东物流中心，我们花了10个月来规划建设。在建的亚洲一号项目，我们至少得花两年时间才能投入运营。”

业内似乎正在慢慢形成共识，一家B2C企业的本质和传统零售业并无二致，物流都是其价值链上最重要的一环。B2C的由轻变重，一方面是经济效益和用户需求决定的，如物流、仓储、呼叫中心是否需要自建等；另一方面则是为了管理效率的提升，包括库存精准率、订单与财务管理、供应商管理等。销售额做得越大，仓储与物流便愈发重要。在物流后台具有优势的苏宁面前，京东的投入可谓倾尽全力。毕竟，眼下国内的物流体系远远跟不上电子商务的发展速度，“配送成了电子商务公司的核心业务”。B2C的物流操作比B2B复杂很多，需要重新构建场地、设备和人员，并重新设计拣货、配货、包装等一系列流程。

希望对您有用！谢谢！

急求 JIT企业物流的案例以及分析急急急急急！

JIT简单的来说也就是只在需要点时候，按照需要的量，生产需要的产品。

JIT是一种准时化采购模式。他的目的就是彻底地杜绝浪费！

简单举个例说，海尔集团的物流的成功主要有：为订单而采购，消灭‘库存’；通过整合公司内部资源，优化外部资源，建立更强大的全球供应链网络，有利保障海尔的质量和交货期；实现3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物理的同步流程；实现与客户零距离。

这就是海尔集团运用JIT的成果。而JIT的应用也有要求的。例如：举例越近越好；供应商的参与；基础设施的建设；制造商与供应商之间建立的战略伙伴关系......

还可以参考 丰田、福特、戴尔等公司对JIT的实施。

不好意思，时间问题只写一点点。希望能帮你！

物流案例分析拜托了

1、一般来说，一个货主是将货物外包给几家物流公司的。这样即可分散风险，又可做到绩效评比。 如果只委托给一家，那么会有很大的风险，很可能会受制于人，造成重大损失。 如果委托给太多的物流公司，那么就不容易管理或者管理费用会太高。

2、因为一家货主的货物量与承运人要承接的运输量来比是微不足道的，所以，货主在于承运人谈判是事没有什么砝码的，通常情况下运费很高和服务质量不周到，很容易发生摔货现象，造成货主的损失。

而物流公司则不同，他将很多家货主公司的货集中起来，数量重大，同时他们又是专业的，这样就有了和承运人谈判的筹码。而且物流公司一般和承运人签有合同，不是做一锤子买卖，会优先照顾物流公司的货。这样就保证货主的利益。

3、货主和物流公司应该建立长期合作伙伴关系，做到利益共享风险共担。这样才能处理好各种突发事件，减少各种费用开支。

做到共赢。 一般来说，沟通和信息共享问题是货主和物流公司的根本问题。

4、合适自己的就是最好的。 在选择物流公司是一定要符合本公司的利益和发展方向。 从价格水平、到货准确率、到货及时率、货物完好率、客户服务水平、信息交互能力、公司实力、公司信誉等等，分析物流公司和本企业的要求和目标相结合。比如如果企业要求降低物流费用，那么就一价格水平作为基本标准选取物流公司。

5、要真正的降低物流费用和提高物流服务水平，那么就要做好信息沟通作业。 引入供应连管理，做好上下游的工作。可以整合整个供应链的资源，做到最优化。...

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