[税务代理制度的产生与发展]一、税务代理制度产生与发展的历史渊源税务代理制度的起源可以追溯到日本的明治时代税务代理制度产生的原因：1、小合理纳税的帮助。2、寻求解决税收争议的帮助。3、推行...+阅读
09年之前，很多厂家主要做大型批发客户，完成一万件衣服的销售指标完成，甚至只需要1个大客户。供应商要做的，伺候好你的大客户就行了，只需一个优秀业务员就搞定。那么一件代发呢？比如1万件衣服，要完成这1万件衣服的销售指标，产生的咨询、沟通、查款、打单、配货、发货等交易流程是重复而又繁多的。同时10个小时的高效率高强度工作给员工带来的精神和体力压力也相当大，员工的待遇福利等都要增加以保证员工团队的稳定，人员工资成本的增加对企业来说不是个小数目。
解决办法：提高客服与代理商的沟通效率，最好提供一些培训，最起码代理商最基本的要对平台下单流程和常见问题的解决方法都熟悉，这样，可以避免一些非售前问题的咨询，提高双方的效率。代理商下单平台的公告区是非常有必要的，及时发布一些促销活动消息和公司重大62616964757a686964616fe58685e5aeb931333332643164决策等，最重要的是要让代理商养成时不时去关注的意识！当然，如果弄个在线库存查询的系统就更好了，但这种不一定适合所有供货商的模式。
二、提高产品质量，减少售后成本
帮客户代发的服务，会出现很多售后问题，往往正规的供货商都会承诺七天退换货，质量问题退换货产生的邮费均由供货商承担，如果不把好衣服出厂质量关，不仅增加售后成本，还会增加仓库，生产环节等一系列连带压力。做网店做的是信誉，决定客人给评价的因素有很多，其中客人对产品质量的认定程度会直接决定他给你代理商的评价，只有让你的代理商对你的产品质量绝对放心，让他们远离因质量问题引发的中差评，代理商才能做大做强做长久。如果供货商产品质量不过关，只会自毁品牌自断财路。
解决的办法：
①生产环节严把质量关，生产进度和产品质量必须两手抓，两手都要硬，这需要供应商进行一个合理调度，完美地平衡。
② 质检环节把好关，生产质量控制得再好，也不可能做到百分之百优品率。这个时候就需要质检人员的火眼金睛和耐心细致的检查工作了。 三、避免出库中的错误
解决办法：①打单人员打单写单规范，手写订单尤其要字迹工整，一目了然。
②仓库人员分工要细致明确，货物摆放要整齐有序。
③仓库的活一般不轻松，需要耐细心和耐力，管理者应该更多地给予激励，一个好的仓库团队是可以做到事半功倍的！ 四、代理并不是越多越好的，级别越高的代理不一定销量越高
代理商需要选择供货商，同样供货商也需要选择合适的代理商。这听起来有点困难，事实上也是如此。信用高低可以一眼获悉，但潜力大小是很难洞察的！就拿茵曼代理群体来说吧，很多拥有若干个钻石的店铺销量远不及某些心级店铺。
解决方法：
①提高公司网速和客服电脑配置。
②对客服打字速度，服务标准进行培训，同时精确ERP库存数据。
③吸纳高等级高好评的有经验的店主加盟，同时挖掘更多的潜力代理。
④如果你的品牌做得足够大了，势必会有非常多的人闻讯加盟，这个时候就可以尝试收费了。代理人数可以得到合理的 控制，创收的同时还能吸纳那些喜爱品牌认可品牌，下定决心孤注一掷的代理。
五、以提高代理销量为中心
供货商所做的一切都最终归结于销售量，解决方法：
①策划一系列的促销活动，如包邮、满立减、买即送等，促销时间要相对长点。
② 推出一系列补贴政策，鼓励代理去推广，比如直通车补贴等；
③ 如果有个一个平台，那里代理可以畅所欲言，反馈意见，互相交流。那里可以快速传播公司动态，那里有浓厚的品牌文化，那里必定有黄金！
综上所述：
1. 想对要加入网店代理业务的供应商说一句：要想做好网店代理，就要先练好内功，俗话说磨刀不误砍柴功，练好内功，利己利人。
2. 再对找货源的网店店家说一句：要想找到一个重品质、讲信誉的网店代理供应商并不容易。一但找到了，就请与他们一起努力，多提建议，共同发展。
如何与供应商建立长期友好的合作关系
对双方来说，在理念和实践过程中，满足消费者需求是最基本也是最具挑战的任务。如雨后春笋般出现的越来越多的供应商和不断增加的品类，对零售商而言已经不是什么新鲜事。为此供应商和零售商在日常运营中建立更紧密关系和取得更好合作效果的关键是专注和标准化。那应该做些什么呢？
精简供应商每一个零售商只能和有限的几个供应商一起合作。如果双方都拥有共同的目标，服务好消费者，那么他们之间便有可能建立起来良好的合作关系。因此，往往少即是多。紧密的合作能使双方聚焦于市场与客户需求。再则，通过增加对于某一个供应商的采购量，可以达到整个供应链的规模经济效应。
不断优化品类在精简供应商的同时亦应精简品类。即便不使用复杂的品类管理技术、零售商也应该每天清点他们的商品品项。滞销商品和销售不理想的商品必须被找出并且严格地删除，从而为消费者需要的商品腾出货架空间。
标准化合同协议零售商和每个供应商的业务合作是通过法律合同来明确规定的。以透明的方式管理1000个至2000个供应商需要严格的标准化管理、绩效考核以及内部标杆比较。对于不同级别的供应商（如主要供应商或季节性供应商），必须制定标准化并且易于控制的合同。一定要摒弃那种和供应商签署个别合同或达成口头协定的老式做法，因为它不符合现代零售要求。
标准化的谈判流程为了给采购人员更多的时间去完成他们应该先完成的任务，采购谈判流程应该标准化，包括谈判频率和内容，只有这样做，采购人员才能有足够的时间去分析和管理，以提高各品类的毛利和降低各品类的库存。
订货流程设计双方必须清楚地界定采购、订货和退货的责任，以进一步完善供应商-零售商关系。双方亦都必须对自己需承担的责任有清晰的认识。这些界定的责任应该通过一系列的关键绩效考核指标（KPl）来考核，而不仅仅只是考核价格目标。
数据交换与共享在前面的分析中，我们已经认识到数据共享和数据的准确度对供应链运营水平有显着影响。即使缺乏现代工具，如电子化数据交换系统，零售商和供应商还是应该统一数据交换和更新的方式，并在合同中对于共享方式进行明确说明。
网上货源供应商如何做大规模有什么独家秘诀
一、解决客服咨询效率的问题
09年之前，很多厂家主要做大型批发客户，完成一万件衣服的销售指标完成，甚至只需要1个大客户。供应商要做的，伺候好你的大客户就行了，只需一个优秀业务员就搞定。那么一件代发呢？比如1万件衣服，要完成这1万件衣服的销售指标，产生的咨询、沟通、查款、打单、配货、发货等交易流程是重复而又繁多的。同时10个小时的高效率高强度工作给员工带来的精神和体力压力也相当大，员工的待遇福利等都要增加以保证员工团队的稳定，人员工资成本的增加对企业来说不是个小数目。
解决办法：提高客服与代理商的沟通效率，最好提供一些培训，最起码代理商最基本的要对平台下单流程和常见问题的解决方法都熟悉，这样，可以避免一些非售前问题的咨询，提高双方的效率。代理商下单平台的公告区是非常有必要的，及时发布一些促销活动消息和公司重大决策等，最重要的是要让代理商养成时不时去关注的意识！当然，如果弄个在线库存查询的系统就更好了，但这种不一定适合所有供货商的模式。
二、提高产品质量，减少售后成本
帮客户代发的服务，会出现很多售后问题，往往正规的供货商都会承诺七天退换货，质量问题退换货产生的邮费均由供货商承担，如果不把好衣服出厂质量关，不仅增加售后成本，还会增加仓库，生产环节等一系列连带压力。做网店做的是信誉，决定客人给评价的因素有很多，其中客人对产品质量的认定程度会直接决定他给你代理商的评价，只有让你的代理商对你的产品质量绝对放心，让他们远离因质量问题引发的中差评，代理商才能做大做强做长久。如果供货商产品质量不过关，只会自毁品牌自断财路。
解决的办法：
①生产环节严把质量关，生产进度和产品质量必须两手抓，两手都要硬，这需要供应商进行一个合理调度，完美地平衡。
② 质检环节把好关，生产质量控制得再好，也不可能做到百分之百优品率。这个时候就需要质检人员的火眼金睛和耐心细致的检查工作了。
三、避免出库中的错误
解决办法：①打单人员打单写单规范，手写订单尤其要字迹工整，一目了然。
②仓库人员分工要细致明确，货物摆放要整齐有序。
③仓库的活一般不轻松，需要耐细心和耐力，
管理者应该更多地给予激励，一个好的仓库团队是可以做到事半功倍的！
四、代理并不是越多越好的，级别越高的代理不一定销量越高
代理商需要选择供货商，同样供货商也需要选择合适的代理商。这听起来有点困难，事实上也是如此。信用高低可以一眼获悉，但潜力大小是很难洞察的！就拿茵曼代理群体来说吧，很多拥有若干个钻石的店铺销量远不及某些心级店铺。
解决方法：①提高公司网速和客服电脑配置。
②对客服打字速度，服务标准进行培训，同时精确ERP库存数据。
③吸纳高等级高好评的有经验的店主加盟，同时挖掘更多的潜力代理。
④如果你的品牌做得足够大了，势必会有非常多的人闻讯加盟，这个时候就可以尝试收费了。代理人数可以得到合理的 控制，创收的同时还能吸纳那些喜爱品牌认可品牌，下定决心孤注一掷的代理。
五、以提高代理销量为中心
供货商所做的一切都最终归结于销售量，解决方法：
①策划一系列的促销活动，如包邮、满立减、买即送等，促销时间要相对长点。
② 推出一系列补贴政策，鼓励代理去推广，比如直通车补贴等；
③ 如果有个一个平台，那里代理可以畅所欲言，反馈意见，互相交流。那里可以快速传播公司动态，那里有浓厚的品牌文化，那里必定有黄金！综上所述：
1. 想对要加入网店代理业务的供应商说一句：要想做好网店代理，就要先练好内功，俗话说磨刀不误砍柴功，练好内功，利己利人。
2. 再对找货源的网店店家说一句：要想找到一个重品质、讲信誉的网店代理供应商并不容易。一但找到了，就请与他们一起努力，多提建议，共同发展。
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