[加强工程项目总承包管理的对策思考]加入 WTO 后，国际竞争已日趋激烈，我国工程项目总承包管理将如何发展，如何应对国际化、全球化和知识经济时代的到来值得深思。本文试图通过对总承包管理的模式、特点和存在问题...+阅读

总承包：一个工程项目发包方按照设计方案的全部项目，包括：主体土建工程项目、水暖工程项目、电器工程项目、设备购置安装项目、附属工程项目等承包给主体施工单位称之为总承包；

发包：是建设单位的代名词，如果将总承包、发包单位换一个叫法，那就是建设单位、施工单位；

分包：是指某个主体施工单位虽然按照承包办法，将该项目所有单项工程都与发包单位一次承包，但是有的时候因某种原因所致，又将总项目中的某个单项工程或某个单位工程，经总承包单位对外进行承包，这也称之为分包，例如：总项目中的特殊专业项目，象山体爆破项目、穿越铁路的桥梁项目等；

经过上述的分析看出工程结算的主体就是总承包单位与发包单位之间进行，而分包单位不论承包项目大小、钱额多大都必须与总承包单位结算，发包单位不接受分包单位的验收、开工申请、工程结算等一系列事情，换句话说建设单位一切都与主题施工单位联系，分包单位的一切事情都要与主题施工单位联系。

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