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品管员考核办法 各品管员以100分为基数。根据个人工作原因造成批量不良、客诉客退及未完成工作等情况给公司造成损失的严重程度实行扣分。
一、扣分细则如下：
1、 对因个人原因于首件确认、巡检、进料检验、出货检验等误判造成批量不良、客诉情节严重及使公司直接经济损失的： 直接经济损失（元） 直接责任人（扣分） 间接责任人（扣分） 25000-15001 30-19 10-8 15000-10001 18-13 8-6 10000-5001 12-7 5-3
2、 当制程连续出现成批量不良（巡检可发现的异常）时，对制程巡检人员扣分如下； 连续出现异常的时间（小时） 异常品不可返修的（扣分） 异常品不可返修的（扣分） 4-3 20-15 10-8 3-2 14-10 7-5 2-1 9-6 4-2 1-0.5 5-3 1
3、 若由于人为疏忽造成不良品流入下道工序或客户手中，相关责任品管员扣分如下： 不良率 直接责任人（扣分） 间接责任人（扣分） 21%以上 按照《厂规厂纪》进行处理 20%-16% 25-15 8-6 15%-11% 14-10 5-4 10%-5% 9-5 3-2 未达到允收标准的 4-2 1
4、 品质记录不真实，每份扣10分，汇报不及时的（重大品质事故、批量不良产生必须在10分钟内将异常情况报告车间主任及直接上司并在24小时内开出《品质异常处理单》）每份扣3分，各项品质记录或报表推迟24小时、48小时分别扣3分、8分，若推迟3天以上扣15分；
5、 7S评比中发现的不合格项目，相应的直接责任人扣2分，间接责任人扣1分；
6、 对上级交办事项，到期无法完成而事先未对交办人说明的，每推迟一天扣8分。
7、由于巡检及车间品管员在操作中人为失误或对品质标准判定失误，导致套管选别的，相关责任人承担选别费用的1%-20%;
8、以上奖惩方案如有超出范围由公司研究决定及相关规定处理；
二、加分细则如下；
1、 下道工序能及时发现上道工序有隐藏并难以发现之批量不良时，加分如下： 不良率 发现人（加分） 20%以上 15 19%-15% 10 14%-10% 8 未达到允收标准的 5
2、 各制程每月中若无批量不良（卷管10%以上；切管、焊接、PPG 3%以上）、客诉、则该部门所负责管控之品管加15分。
三、奖金计算公式实发奖金=奖金的基数/100*实际得分。
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