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A 项目考核 基准观点 配分方式

优秀 优 良 普通 合格 差

一、工作品质与指导监督

1、正确性、周密性、方法适合性、善后清洁工作、服务客户效率 20 15 12 10 8 6

2、是否掌握所负责之职务电脑操作知识 25 20 15 12 10 8

3、是否掌握所负责之职务的专业知识 35 30 25 20 15 10

4、是否掌握所负责之职务相关的管理办法流程 35 30 25 20 15 10

以上4项相加乘以0.4，如（20+25+35+35）*0.4=46分

二、项目考核 基 准 观 点 配分方式

优秀 良 合格 差

20 16 12 8

独立性

具独立思考和自主性，能独立自主地完成自己的业务，（别人不能按时配合，自己须整合处理，不能按时完成者也是本身的错，莫全部往别人身上推）

整合性

许多计划及工作须横跨其他部门寻求配合与协助，本身须有克服并整合此过程中他人本位主义，观念差异，意见不一的能力.

稳定性

每天的业务瞬息万变，须有环境改变时临机应变的能力.

观察力

有观察现行作法之缺点并提出改善方法之能力.

执行力

执行时有无拖泥带水，无法落实.高效率的执行能力是最不可缺的.

回报力

在主管要求的时间内主动回报处理过程及结果不是等主管问了回报.

以上6项相加乘以0.3，如（20+20+20+20+20+20）*0.3=36分

三、项目考核 基 准 观 点 配分方式

优秀 良 合格 差

12 10 8 4 团队精神

能摒除个人私利，协助并教导下属，合力完成团体（部门、公司）所决议事项

人际协调

主动积极建立同事友谊，和善与上司、同事或它部门人员配合，谦虚倾听他人意见

纪律配合

1、出勤状况 2、贯彻公司（主管）指示不推拖 3、可配合状况修正自己的态度和方法

主动积极

1、自我提升职务质与量的主动性 2、改善努力 3、挑战精神 4、提出意见

成本意识

不浪费时间和物资，有时间和物资成本意识

以上5项相加乘以0.3，如（12+12+12+12+12）*0.3=18分

总合以上三大项相加：32+36+18=100分

以上你可以参考下

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