[中外家庭成功教育案例]国外流传着这样的一首 育儿歌 ：挑剔中长大的孩子学会苛责，敌意中长大的孩子学会争斗，讥笑中长大的孩子学会羞怯，羞辱中长大的孩子学会自疚，宽容中长大的孩子学会忍让，鼓励中长大的...+阅读

在十一年前达能与其他一家香港的外资公司入股娃哈哈，（后香港这家公司股份转达让给了达能，达能的娃哈哈合资股份达到了51%），此时娃哈哈急需资金发展壮大，因为没有合资经验，很多事项没有慎重考虑就签下了协议，比如说商标使用权. 几年后宗总经验多了，感到很多的合约吃亏了，开始不爽了，就背着达能在外建立非合资公司数十家，使用的商标都是擅自使用娃哈哈（按协议此商标只可使用在合资公司内，或者是经过合资公司同意授权才可以），此时达能没怎么管。

现在那些合资公司都赚钱了，总资产都达到56个亿，年利润都有十个亿，轮到达能不爽了，他认为自己手里攥着理，强行要以40亿来收购娃哈哈的非合资公司，若不同意就告宗非法使用商标，这时宗也不爽了，宗想：奶奶的商标是我们家的，我用干吗要和你说，（其实宗的这种想法是不对的，因为当初协议是这样定的）。 其实合资这么多年来，虽说达能的股份高，但达能在经营上是很少参与的，都是宗一人在操作，经营的利润也是年年升高，达能也不想失去宗这样一个掌门人，宗也认为达能没有能力来操作好娃哈哈，于是宗就用这一点来威胁达能：说做最坏打算他停止使用合资公司的娃哈哈商标，另立品牌，不经营合资的娃哈哈了，让达能自己搞去，待经营亏损后再拿回商标（协议中有规定的），要知道达能是根本不了解娃哈哈的经营，而且宗十几年来建立的营销队伍是多么的强大，而且多么的忠诚，宗走了这些营销队伍肯定也会跟着宗走，你说达能若重新开始得要多大的压力。

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