作为渠道建设的关键环节，企业招商难现状不言而喻，最大的风险莫过于砸下重金投放广告、举办招商会、参加专业博览会等，而最终换来的有效投资商却少之又少。尤其中国市场庞大 而分散，向农村市场拓展渠道更是难上加难。很多企业每年在渠道建设消耗的费用占企业总投入的一半，可见招商成本如何之高，但让人悲观的是70%的项目招商却惨败而归。 面对营销渠道建设这块难啃的“硬骨头”和一项蕴含巨量商机的存量市场，广州招商快车网络科技有限公司（如下简称：招商快车）没走寻常路，就似象棋的“退二进五”，面对企业，先退两步 ，营销渠道建设过程中的风险，他们提出来承担，把互联网的cps按效果分佣引入业务体系中，在中国创新了一个颇具风险的服务模式——招商外包。招商外包的核心是：“全年广告推广费、呼叫中心沟通费、招商团队全部由招商快车公司承担，企业只需要按招商效果支付佣金。”创新商业模式的提出和实践者是招商快车总裁门玉森。