[迪肯大学法律硕士，打造光明法律职业生涯]澳大利亚迪肯大学法律硕士（Master of Laws，简称LLM）为一年制学位课程，旨在通过解决澳大利亚以及国际法律体系的重要领域如金融服务、互联网、健康等领域中存在的问题，极大地拓展...+阅读
我也是做人事的，从大学毕业一直到现在，中间做过企管，销售，基本上大部分职业时间是在做HR相关工作。慢慢的就觉得自己未来的职业方向也是HR，因为性格属于外向开朗乐观活泼，能言善辩，自己也爱好这一职业。
如何做好职业规划，这一点就先从你的职业兴趣谈起。做基层的人事工作，比较辛苦，烦琐，有时还会受委屈，或者出了很大的力但领导或同事不认可，这都是很常见的。HR这种工作内容也决定了是一种出力不讨好的职业，通常HR经理是中层管理人员当中受总经理批评最多的人。
如果你看过上面的这些分析，仍然觉得自己适合在这一行上走下去的话，那么，你的职业规划道路简单来说，是这样的：HR专员（入门，通常按照模块分，薪酬专员、福利专员、培训专员、招聘专员、劳动关系专员、战略企划专员等）——HR主管（一到两年，外企或大型企业要求三年从业经验，某项模块的精英，公司骨干员工，如薪酬主管、培训主管、招聘主管）——HR经理（至少三年，一般是五年之后，各模块都比较熟悉了，能够独立运作，有独到见解，对公司现状和不足也较清楚）——HR总监（十年以上HR从业经验，有权限进行大的人事政策和HR战略规划）——副总、总经理
hr的职业规划是什么
人力资源总监：许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于hr。hr从业者本身出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。许多企业hr员认为，成为企业决策层或者职业经理人是他们努力工作的动力源泉。而在其他人眼里，hr丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以hr管理者可以做职业经理人。 人力资源专家：人力资源内部管理专家包含了诸多领域，如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理、甚至是法律知识等等，丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家。 这些规划都反映了你的职业生涯动机或主观愿望，新生活从选定方向开始，在我们的职业生涯道路上，不管你今天是多大的年龄，你真正有意义的人生，是从职业规划开始的。
人力资源的职业有什么样的规划
这个职位，一定要在好的行业朝大的公司走。这个职位如果走到高端去的话挑战性，工作成就感和薪酬都不错。
很有可能同样是HRD的职位，有的年薪高达100万，而有的年薪10万都不到。某个制造业工厂的HRD与某集团公司下的HRD工作内容完全不同，年薪也会相差很远。
据《前程无忧2008年薪酬报告》显示，外语熟练运用程度严重影响相关职位的薪酬水平。目前只有11%左右的HR从业人员具备精通一门外语的能力，而他们的年薪也远远高于外语能力为普通的同行。
既然你做这方面的工作，你应该好好规划一下你的职业生涯了。
人力资源工作职责、内容，人力资源管理包含六大模板，各大模块的工作有各自的侧重点，具体是：
人力资源规划
结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案 ；人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。
招聘与配置
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系。
培训与开发
组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容：了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果；跟踪外部培训市场变化，联系各类培训机构，发掘并利用外部培训资源，办理好员工外部培训有关事宜。
薪酬与福利
通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作内容包括：薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。
绩效管理（考核与评价）
借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。工作内容包括：建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。
员工关系（劳动关系）
建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。工作内容包括：企业文化价傎观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物；员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理；员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助；员工奖惩与纪律执行；员工健康维护与管理；协助开展员工满意度的调查，开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟通渠道；员工劳动关系管理（劳动合同与工伤社保管理）。
不适合人力资源工作的症状：
■ 不够强势，协调各部门、员工之间利益关系感到吃力。
■ 不能忍受夹在老板和员工之间两面受气。
■ 厌倦这样平淡、杂碎、繁琐、日复一日、按部就班的事务性工作。
■ 适应不了互相推卸责任、勾心斗角的复杂人际关系。
■ 接受不了仅限于行政事务的毫无挑战、创造和温度的沟通、交流。
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