[升职绝学：老板凭什么给你升职加薪]1、正所谓“you can you up”，你有能力你上。能力是一个升职加薪的硬件条件。如果你有能力，你被升职，我作为你的同事，我会写一个大大的“服”字给你。因此作为老板或者管理层、...+阅读
跟老板提涨工资的方法有五个，具体如下：
1、表达感谢
个人能成就平台，平台也能成就个人。
想要和领导谈升职加薪的事，首先就是要做到认同。认同公司的文化、企业的价值、领导的管理方式等。
在认同中表达对公司和领导的感谢，感谢领导的栽培，让领导先有一个好印象，以便开始后续的谈话。
这里需要注意的一点是，要循序渐进，不要表现得过度谄媚，这样只会适得其反，让领导觉得你所说的是“糖衣炮弹”，别有用心。
2、展示业绩
在谈涨薪时，一定要选择一个恰当的时机，比如谈下某个重要的项目或者完成总业绩之后。
这种情况下，领导可以明确地感受到你对公司的价值，正在兴头上很容易答应。
在谈判过程中，一定要有理有据，让对方难以拒绝。最好再做个简版的PPT，进行一个详细的阐述，让领导一目了然地看到你的贡献。
千万不要傻傻地在没有任何功劳的情况下去找领导谈薪资，否则肯定会被骂。
而且领导之前说不定都没有注意到你，你的鲁莽反而让他注意到公司还有一个拿着工资不办事的人，然后将你辞退。
3、畅想未来
只有能力还不够，重要的是还要学会表忠心。
领导也需要员工“画饼”，让他觉得你值得被提拔且提拔后会为他所用，这种情况下，他才愿意投入更多留下你。
有能力的人比比皆是，但是可以持续创造价值，为企业卖命的人却并不多。
领导需要一定的安全感，所以在谈薪资时，我们不仅要表达感谢，还要学会畅想未来，表明日后你会给企业带来的价值，让领导充满期待。
4、表明诉求
很多时候你不说，领导都会装作不知道。
所以在和领导谈判时，我们一定要明确表达自己的诉求，让领导知道我们想要什么。而不是避重就轻，半天说不到重点。比如：
领导，我来公司已经3年了，完成了8个百万级和1个亿级的项目，为公司创造了xx营收，接下来的1年我打算带领团队拿下xx项目，完成职业生涯中的第二个亿级项目，在此期间我需要常驻公司，肯定没时间顾及家庭，我老婆刚生二胎，作为丈夫，情感上难分担，但我希望可以给她更优质的生活，所以希望能涨薪。
5、除了以上说到的4点，在提涨薪时，还要注意一个关键性的要素，就是时间。老板也有七情六欲，你挑他心情不好的时候去提，肯定会碰壁。以下几个时间，非常不适合提涨薪，你一定要知道：
周一：作为一周的开始，周一一般是最忙的时候，大大小小的会议和工作需要一项一项去完成，这个时候你去和领导谈薪资，无疑是添麻烦。
周五：周五之所以不合适是因为它是一周工作日的结束，当天领导虽然不会太忙，但是也很容易健忘。谈好薪资，经过一个周末，领导说不定就忘记落实了。
该怎么和老板谈加薪
关键字： 加薪老板员工 假设你的业绩是职场主流里的中等偏上，随着工作时间的增加，理论上你的经验、技能、人脉、影响力都在提高，更重要的是，你的生活会发生变化，用钱的地方越来越多。很多人据此认为，公司应该给自己更高的工资，但以这个为锚点去和老板谈加薪，势必遭到可耻的失败。 在和老板谈加薪之前，判断可行性是第一要务，随后是端正态度、选择时机、拟定谈判策略、做好谈不成的准备、开始谈判。 以百分制来衡量，把你所在公司里绝大多数人的多年业绩表现平均值作为及格线六十分，并以此为基准和同行业做个比较，你会发现：正常情况下职场和社会一样，都是纺锤形，即干得还可以但也不能说多好、在及格线上下徘徊的从业人员，是职场的主流。 我们必须认识到，绩效评估的模型无论多精妙，总是有主观评判的成份在里面，因此分值高低并不能完全真实地反映一个人对公司贡献的大小和市场价值。但不管你对最终打分是否完全满意，可能都想借机和老板谈谈工资的事儿，本文即是一些初步建议，供大伙儿参考。 说实话，入职前谈工资的难度，要低于入职后谈加薪。招聘时公司往往对具体职务的薪酬有明确预算，同时也会参考市价和候选人期望价位，总之是有静态基准的。入职后尽管市价依然存在，公司也不能说对具体职务的薪酬就完全没有了预算，但这些基准变成了移动靶，中枪难度提高。更何况，人的期望值不一样了，对于那些业绩不错的人来说更是如此。 假设你的业绩是职场主流里的中等偏上，随着工作时间的增加，理论上你的经验、技能、人脉、影响力都在提高，更重要的是，你的生活会发生变化，用钱的地方越来越多。很多人据此认为，公司应该给自己更高的工资，这是完全正常的。但以这个为锚点去和老板谈加薪，势必遭到可耻的失败。 何解？很简单，两点原因：
1、你自认为技能提高了，和你老板认为你对公司价值更大了，是两回事；
2、你需要更多的钱，和你是否值得公司支付更多的工资，也是两回事。 在和老板谈加薪之前，判断可行性是第一要务，随后是端正态度、选择时机、拟定谈判策略、做好谈不成的准备、开始谈判。 挨个说。
一、可行性分析 要事优先：你首先必须对自己之与公司的价值有个清醒的认识。 根据《职责描述》（Job Descriptions）和过去一年的表现，判断一下自己在这个职位上的竞争力和不可替代性。然后换个角度看，假设你坐到你老板的位置，怎么看你对公司的贡献，能否量化成硬指标 即无论从哪个角度看，争议都最小的指标。 还要结合公司的整体经营情况，所谓大河有水小河满、大河断流小河干，你不可能脱离公司的实际情况，胡乱提要求。 可行性分析的目标在于确定和老板谈加薪是否现实，以及确定要谈的话到底该提多高的要求。
二、端正态度 要求（Ask），而不是哀求（Beg）。 记住：你是个专业人士，公司请你做事是因为你有专业知识和技能，可以帮到公司。你和你老板的关系，应该是正常的上下级关系，大家都是职业人士，并不存在谁把谁踩在脚下恣意蹂躏的情形。 要求是理智的，平和的；哀求是情绪化的，偏激的。一旦进入哀求模式，即使这次准了，也意味着你和你老板的关系变异了，有猫腻是时间问题。 记住：诚恳、自信，能帮你；抱怨、要挟，能毁你。 至于跪求，在线下求加薪就算了，线上求种子我觉得完全是可以的。
三、选择时机 简单说来，有这么几个可选节点： 1.年终总结做绩效评估，是谈加薪的常规时间点； 2.你给公司做了重大贡献（比如拿下重要客户巨大一笔生意）时，是谈加薪的非系统性时间点； 3.你老板因为什么事儿心情大好时，也是个非系统性时间点； 4.你已到了辞职综合症的爆发临界点，再不给加薪就打包走人，是个系统切变的时间点。 根据《新闻联播》的逻辑，我建议你基于第一点、抓住第二点、瞄准第三点、想着第四点，和老板谈。 次序千万不要搞错！
四、拟定谈判策略 和老板谈加薪，是个“Crucial Conversation”即严肃对话（或曰“有压力的对话”）。说实话，职场里的多数人扯淡能力远强于严肃谈话能力 这个话题能单独写一篇，本文暂不赘述。 和老板进行事关加薪的严肃谈话，可参考以下几点： 1.知道你老板的类型和沟通风格（可参考我此前写的老板类型图一文）； 2.回顾一下可行性分析，顺便了解一下自己在市场上的行情； 3.确定期望的加薪幅度，涉及到其他福利的（补贴、培训等），一一列明； 4.能像面试时找个高手彩排一下的话更好。 关于谈判方法，我个人认为最好能够提出量化指标，数字最有说服力；辅以定性描述，例如客户或同事的好评等。 我见过极客类员工从投资回报的角度（ROI）和老板谈加薪的，歌词大意是测算公司在自己身上的投资，包括工资、奖金、福利、培训等，并和自己对公司的贡献做比较，以支持自己“Underpaid”的观点。老板确实是被说服了，但落下了心理阴影，觉得这孩子心机太重，过于计较，后来安排他去了内审部。
五、谈不成怎么办？ 如前所述，你老板的工作有个重要部分就是控制费用，NBA还有工资帽呢，你们公司每个职位的薪酬都有上限，再正常不过了。要确保每个职位都有胜...
怎样和老板说涨工资
轻松几招：向老板提出加薪 在老板最担心人才流失的时候，向他提出加薪，不失为一招。但专家提醒，要说服老板，不仅需要你底气十足，还要掌握一定技巧。 近日，有关专家就“如何提高你的职场身价”做出指导： ■有理有据 说服老板给你加薪确实不是一件易事，万一操纵不好，就有可能破坏自己在老板心中的良好形象，影响日后的工作。 因此，在开口向老板要钱时，最好先制定一个谈话要点，然后有理有据展开。当他意识到给你加薪有百利而无一害，甚至还能憧憬到不久就能收获到滚滚财源时，你的目的就达到了。 ■索求有度 人力资源专家在研究中发现，人们提出的高薪请求在许多时候都会跟实际可达到的高薪程度有很大差距。 因此，在提出加薪要求前，一定要先研究同行业相关职位薪酬的大体数目，再大胆索求，这样成功的几率会更大些。
■说话语调适中 你肯定希望老板能心平气和地听取你要加薪的理由，那么反过来，当他陈述他的理由时，你也要心平气和地倾听，然后再寻找突破口，协调一致。切记不要一时心急，就采用下通牒、恐吓或别的强迫方式令对方就范，这样只会适得其反。 ■明确目的所在 也许加薪并不是惟一解决问题的办法？是否其他方式也一样能让你达到目标？其实，能让你达到目标的方法还有很多，如分红、股票期权、奖金、晋升、长长的年假、灵活的工作时间等等。没准这其他的选择会让你觉得比加薪来得更实惠呢。 ■投老板之兴趣所在 你有你的要求和目标，你的老板也有自己的要求和关注点。那么，在跟他交谈时，何不投其兴趣之所在，大谈特谈，说不定目的达到不说，意外收获还不小呢。
■向同行看齐 如果老板认为你的加薪要求并非信口诌来，他也许能更容易接受些。多收集些相关数据来说服他，比如说其他类似公司同职位人员所拿薪水的大致数额啦，你所了解到的本公司相关职位人员的薪金水平啦等等，这样一来，他想不同意都不行了。 ■想好退路 万一你的请求老板不同意，怎么办？为此，你得事先想好对策，选择好退路。是去是留，怎么去，怎么留，一定要考虑仔细了。 ■准备充分 精心做好谈判准备，这是你惟一能够控制的。这一点非常关键。只是准备要做得充分，可是要花费一番时间和精力的哦。 ■总结经验适时再战 谈判的经验每次都要总结，才能达到质的飞跃。因此，在谈判结束之后，不论是成是败，都要认认真真做好总结，列出闪光点，也找出不足之处，学会从失败中找到成功的亮点
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