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1、正所谓“you can you up”，你有能力你上。能力是一个升职加薪的硬件条件。如果你有能力，你被升职，我作为你的同事，我会写一个大大的“服”字给你。因此作为老板或者管理层、给下属升职加薪的指标里面，能力强，肯定是首先条件。要不然在一个不论资排辈的团队里，不是靠自己的硬件条件上升的话，会引起团队里的不正当竞争。尤其是老员工，内心会更加不平衡，凭什么你一个黄毛小子升职，你进来的比我晚，还升职比我早，想我服从你的管理，洗洗睡吧。如果你是个有能力的人，那么给你升职加薪，那么大家自然不会那么反感，也利于团队人员管理的稳定。

2、良好的人品=优秀的管理风格。一个溜须拍马的人升职加薪，会明正言不顺。一个踏实肯干且乐于付出的管理者，会受到更多下属的尊重。由这样优秀的管理者来管理团队，会带给团队更多的正能量。而一个溜须拍马的管理者或者靠耍阴招上升的管理者，自身人格有缺陷，带出来的团队估计也不是什么好团队。万一发现公司有什么风吹草动，马上辞职不干或者直接叫板领导，那么将会造成公司的多大的损失啊！

3、处事方法方法不同，效果不同。比如在对待团队队员掉队这个问题，我们就可以说明处事方法的重要性。一个积极向上，态度果敢的管理者，在发现有团队里面的队员跟不上节奏时，会耐心跟他分析原因并指正他，但是换做一个消极，急性子的管理者来说，发现你掉队二话不说就开骂，或者让你直接离职。

职场上，我们想要遇到伯乐，自己首先得要具备能力+人品+处事方法这几种能力。能力是硬件，人品和处事方法是软件，得要两个相得益彰才好。如果你掌握这8个字，升职加薪指日可待啦！

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