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计划管理是经营管理的重要职能。计划的编制是对内外环境、 物质条件进行充分估计后，按照自然规律和经济规律的要求，决策 生产经营目标，并全面而有步骤地安排生产经营活动，充分合理利用人力、物力和财力。计划为实行产品成本核算和计算经营效果提 供依据。 用计划来组织生产和各项工作，是社会化生产的需要。计划管理就是根据蝎子养殖场确定的目标，制订各种计划，用以组织 协调全部的生产经营活动，达到预期的目的与效果。

规模饲养场应有详尽的生产经营计划，按计划内容可分为产品销售计划、成本核 算计划、物资供应计划、疾病防疫计划、财务计划等。 1。 疾病防疫计划疾病是生产中的最大威胁，而防疾病、虫害、天敌等工作是生 产管理中不可缺少的重要部分。为了保证蝎子的健康和安全生产， 养殖者必须制定完善的消毒制度和防疫制度。根据发病的不同季节和不同虫态期进行防治计划，通过平时的伺养管理和药物共同 预防。

2。 产品销售计划产品销售计划的编制主要依据市场需求及价格变化曲线，这是 流通、搞活生产、实现货畅的一个重要环节，也是完成经营目标中 的一项重要工作。蝎子养殖场主产品，是主要提供动物饲料的活虫，还是提供加工好的药用成虫，根据生产计划和可能销售量编制产品销售计划，做到产销对路和衔接，及时投放市场，防止积库。

最好实行以产定销，建立稳固的销售和信息网络，防止盲目生产。3。 物资供应计划伺料是重要物资，必须根据生产计划需要编制详细的供应计 划，并保质保量，按期提供。其他如饲养防疫人员的劳保用品、灯 泡等易耗品、工具、机械设备维修备件、燃料物质，也应列出计划，以保证生产任务的完成。 同时应对所需的词料品种、数量、来源做好计划，及早安排， 保证供应。

如采用商品配合料，应选择质量优、价格低、信誉好的 饲料厂建立长期供货关系，成为合作伙伴，避免经常变更词料给生产带来的不利影响。如自己加工，在筛选各阶段最佳词料配方的前 提下，主要原料如玉米、豆饼、麦麸等品种来源应相对稳定，定期进货，按时结算，避免过量进货积压资金，也防止临时购料，造成 供应不足或频繁变换配方，影响生产。

4。 成本核算计划成本核算计划管理目的与内容是衡量一个蝎子养殖场经营管理 好坏的重要标志，是产品成本和劳动生产率的高低，以及由此所产 生的经济效益的大小。也就是说，一个经营管理好的蝎子养殖场必然收人多，利润大，劳动生产率高，数量和质量逐年上升，成本逐 年下降，实现优质、高产、低消耗的要求。 因此，蝎子养殖场和养殖专业户必须努力增加生产，降低成本，搞好产品成本核算计划。

产品的成本核算是养殖场财务管理的核心，是各种经济活动中 最中心的环节。产品的收人资本大于成本费则盈利，小于成本费则 亏损。养殖场的产品成本由词料、工资、燃料、兽药、企业管理费、固定资产折旧费、房屋设备维修费等构成。 5。 财务计划这是保证经营目标实现所必须预先考虑的资金来源及其运用、分流的一种综合计划。其内容包括：固定资产折旧计划、维持生产 需要的流动资金计划、财务收支计划和利润计划、专用资金计划、 信贷计划等。

三、物资管理这是为保证生产所需物资的采购、贮备和发放的一种组织手 段。 蝎子养殖场所需的主要物资有：词料、药品、器材、设备零 件、工具、劳保用品以及一些易耗物品等。对这些物资的采购、贮存和发放都应建立登记账簿，及时记录登记，严格发放手续，妥善 保管，防止变质腐败，做到账物相符。

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