[怎样管理问题员工]每到月底或者年底，各大公司都会有“优秀员工”的评比活动。评选出来的人员都是各个部门业务或者道德表现的佼佼者，是所有员工学习的对象。老板们肯定喜欢有越来越多的优秀人员...+阅读
他把自己当老板娘了！
怎么管理员工，首先你要保持和员工的距离，否则你会觉得说话的时候会碍于面子在里面。我想你现在对她就会碍于面子有些事情不好说。没什么的，你是老板，一个人人品有问题的时候你随时可以开她走人。别等到她真有天大权在握的时候你想干都难了就麻烦！
作为总店长，工作负责是本分所在。
拿她以前那工厂和你这小公司来做比较主要是想体现自己的优越性和专业性。在上司面前去说一个下属的不是，一个排程表都要炫耀下自己的专业等等。这种心眼和素质的人也就配做个拉长了。可能以前管30人做监工习惯了！
告诉她，她该做的事情是什么，不该做的是什么，或者就问她，作为个店长她应该做些什么？是在你面前说员工的不是，还是一个排程表还要等老板自己搞定？有没有明白自己的职责，工作侧重面应该在哪里等等。把和她的距离拉开点！还有，你有说她利用会请同事吃饭去笼络人际关系。其实你都可以利用些好的时候和员工增进的感情。但记得要保持距离，你给予员工的就是你做的好我认可，公司发展了，挣钱了，我不会忘记大家。但是谁要是搞三搞四，绝不姑息，奖罚分明！
你只要能开得起工资，我这个管几个人的经理来帮你管理啊！呵呵...
管理人员的问题
职工食堂管理制度 职工食堂是公司后勤保障的基础，也是企业内部文明窗口之一，同时关系到每个职工的切身利益。因此为实现职工食堂管理规范化、服务文明化，特制定本管理办法：
1、食堂工作人员严格遵守工厂的各项规章制度及劳动纪律，做到不迟到、不早退、不无故离岗，服从厂办管理，接受职工监督。
2、食堂工作人员必须进行健康检查取得“健康合格证”方可上岗，工作期间必须穿工作服，并保持服装整洁及个人卫生。
3、食堂工作人员要牢固树立服务意识，保质保量地完成本职工作，在开饭五分钟前做好一切准备，保证准时开饭。开饭后监督就餐人员是否存在浪费、不爱护公物、乱涂乱画等行为，敢于制止并向厂办汇报。
4、熟悉并执行《食品卫生法》，拒绝采购发霉、变质、腐烂及被有害物质污染的米、菜、油等原辅材料。加强所存食品及原辅材料的管理，使其物品按规范分类保管、摆放，防止其形成交叉污染。经常性的进行灭鼠、除虫工作，并积极采取防止蚊虫滋生的应对措施，确保不生虫、不霉变，最大限度地减少损失。
5、就餐结束后，食堂工作人员必须将餐具、饮具清洗干净并进行消毒；必须将食堂的地面、桌椅打扫干净；每月必须对桌面、门窗、墙面等进行全面打扫、清洗，做到无灰尘、无蛛网、无污染、无油渍，并接受就餐人员的监督。
6、食堂使用的快速炉、煤气灶等设备专人负责，每天进行清理，保持清洁，并定期进行维护保养，使设备处于完好状态，确保安全。
7、食堂工作人员每月对职工缴纳的米进行盘点，上报厂办存档；对购买的菜、油等原辅材料及时登记入帐，做到账物相符，定期报财务审核。
8、食堂工作人员下班前检查是否关闭水龙头、电源、液化气阀门，消灭长明灯、长流水，做到人走火灭，闭门上锁，钥匙专人保管。
9、禁止将有毒、有害、易燃物品带入食堂，加强“四防”（防火、防盗、防破坏、防治安事故）检查，电、气、火专人管理，杜绝一切事故的发生。
员工关系管理包括哪些问题
一是劳动关系管理。劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和以外事件。
二是员工纪律管理。引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。
三是员工人际关系管理。引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。
四是沟通管理。保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。 五是员工绩效管理。制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，有能促进员工工作积极性的发挥。
六是员工情况管理。组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。
七是企业文化建设。建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。
八是服务与支持。为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。
九是员工关系管理培训。组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。
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