[怎样管理问题员工]每到月底或者年底，各大公司都会有“优秀员工”的评比活动。评选出来的人员都是各个部门业务或者道德表现的佼佼者，是所有员工学习的对象。老板们肯定喜欢有越来越多的优秀人员...+阅读

毕竟现在大家在一起工作也有有段时间了，大家都是这个特殊家庭的一员了，都有种特殊的感觉咯，大家当然都想把营业值提上去咯，店长是一个店面的核心人物 要与每一个店员都有良好的沟通 要具备充分的协调能力 要有威严 有很强的应变能力 公私分明要懂得如何带动店内的良好销售气氛。

权利：

1.有权利参与营业人员的招聘、录用的初选 2.有对员工给予奖励和处罚的权利。 3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 4.有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 5.有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。 6.有权利对店内的突发事件进行裁决。

性格方面

1、拥有积极的性格，有包容力、充满爱心。 2、拥有忍耐力、本性要诚信，有高度的责任感。 3、拥有明朗的性格。 有了思想才会行动；行动，将成习惯；好的习惯，成为独有的性格； 性格，决定前途！！

对零售业而言，门市是公司利益的源泉，店长则是门市灵魂之所系。好坏、尽心与否往往关系整家店的成败。就要引导连锁店员工的水流按正确的方向汇入大海。一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括自营和厂促在内的员工心态。培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准，掌握管理和激励店铺员工的方法，学习有效沟通和新员工辅导的技巧，而且，从主观角度讲，“正确做事”的真正涵义远远要比“做正确事”更需要方法和技巧，所考虑的，是如何更有效的，更巧妙的协调好公司与市场，职员，避免利益冲突，权衡每个层面的利益问题。

毕竟现在大家都很明白你说的不同的位置的店面会有不同的销售额，销售额在一定程度上影响本店铺员工的工资。同在一间公司一个岗位上工作，工资却不一样。你可以和大家成为比较好的朋友咯，我也知道这有点难，你可以从关心他们开始做啊，关心关心大家的生活啊，想法 啊，等等很多的，你一定要慢慢来咯，还有你要注意自己的影响咯，下班可以和大家聚聚说说你的、心里话，让大家都能明白其实你也很希望大家的工资会比较高的，你一定要鼓励大家，一起提高效率咯，把这个特殊的家给照顾好咯。

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