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作为主管,在本部门资历最长,下面有专员,
但是近期分别新来了2位经理,
1位经理来了之后先找本部门所有员工分别沟通,
并且对他们的工作给予肯定,对下属给予赞扬,
然后召开部门开了个会,
让比他先来的同事分别讲一下本部门过去的工作业绩及现状,
最后从一些急迫的问题开始入手慢慢展开工作。
一周后,他主动请部门全体下属一起去吃了顿饭,
把关系拉近了,但是有任务的时候他还是用比较缓和的语气交待给下属,
大家都很佩服他。
另一位经理,来了之后只找老板谈了一下话,
没根任何一位本部门下属谈话,
也没开部门会议,
有新的工作任务就直接用命令的语气通知下属去做,
结果让大家很反感,给的工作能拖就拖,
做了也不汇报,你要问就问,不问拉倒。
我想你一定知道该怎么办了吧。
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