[现代企业管理进入现代化管理模式什么是6S管理]6S是现场管理，6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 6S的6大效用 6个S: Sales、saving、saf...+阅读
（一）员工激励机制是现代企业管理的核心
以往，企业上司往往重视员工对自己是否忠诚，于是，企业的＂激励机制＂无法激励出员工的激情，而是使员工陷入拉帮结派的旋窝之中，最终形成了大家不干事的低迷状态。而现代企业则相反，往往重视员工的工作能力和效果，不注重员工对其上司是否忠诚和所谓的＂各种反映＂。重员工的工作能力和效果的观念一旦真正成为行为准则，工作能力和效果好的员工不断受到奖赏、晋升，必将形成另一种昂扬向上的激励机制。企业正气上扬，员工拼命干的局面就能形成。
（二）构建科学合理的激励机制，提高企业的凝聚力和创新力，增强企业的竞争优势
1、物质激励的运用
在现代企业管理实践中，物质激励的内容和形式得到了不断的创新和运用，其中最为典型的有：1、员工持股计划：企业围绕自身的发展目标，建立完善的绩效考评制度，根据每个员工的贡献大小和自身的潜力大小，以优惠价格向员工出售公司股票，使员工成为工企业的股东。2、利润分享计划：让所有员工参与利润分享的计划，其主旨是使员工可以以自身对企业做出的贡献，在相当长的一段时间甚至终身获益。3、股票期权：是针对企业高层经营管理人员的一项激励机制。即高层经营管理工作人员在某一段时期内有按照某一约定的较低价格买进公司股票的权利。锁定股票交易期限，到期后凭业绩以获得期权有效期内股票市价与固定合同买入价间的差额收益。这样可使高层经营管理人员的收入与公司的长期经营业绩联系在一起，使得经营管理人员有足够的动机去提高企业的长期盈利水平，实现企业的长期发展目标。
2、精神激励的运用
与物质激励相同，在现代企业管理实践中，精神激励的内容和形式也得到了创新和运用，其变化主要体现在以下几个方面：1、感情激励--注意沟通：企业努力建立良好的沟通渠道和沟通方式，善待员工，增强员工的归属感，引导员工在各自的岗位上不断进行技术创新、管理创新。2、信任激励--加强合作：管理者与员工之间是一种良好的合作关系。要尽可能的使公司各项业务运转透明化，将公司业务公开地、持续地传递给各层员工，增强员工的责任感和参与感。3、事业激励--注重培训：通过对员工培训--实践培训--再培训--再实践的有效循环，使每一位想提高自己的员工都接受训练，得到提升的机会，不断将各种人才提拔到更合适的岗位，使企业的发展的同时，员工得到自我实现，坚定员工与企业共进退的信心，稳定员工队伍。
民营企业员工激励制度的基本构成内容简介
如果是总体的看的话，也就是制度里主要包含哪几项，估计是写的都是具体制度。应该包含1.企业员工激励制度的意义；2.适用范围；3.制度的主要内容（含方案）4.制度的颁布与执行时间；5.制度的签发部门；6.公司领导部门批准的签字或签章 7.日期
如果是具体内容的话，这可就不好说的，现在给你几个基本常用的激励手段，可以试着选一下。
1. 保底提成制，如果业绩好可去掉保底提高提成
2. 奖励制度，对于为公司做出较好贡献者给予奖金制
3. 无保底制度，提高提成，这样会让员工有干劲，不努力就得不到金钱
4. 选精制。如果你做的不好，我就会淘汰你，新来的员工只要有能力我就会让他的工资超过老员工希望我的回复能对您有所帮助，更希望您的事业与工作有更大的进步。
公司如何管理和激励员工要具体实际的
激发员工工作热情的二十种非经济手段 “你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。” ——GE 杰克•韦尔奇员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。对此国内外众多专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。但这些论述归纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。但我们经研究发现，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。
基于这八种动力源泉，我们开发出二十种激发员工工作热情的非经济手段。同时我们也总结出为了保证这些激励措施取得预期效果必须坚持的两个基本原则。 激励员工工作热情的非物质方法 员工激励基本原则之一——公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。 管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，现在都变得不管用了。
企业激励制度的概述与分析
转载以下资料供参考
员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。
激励机制策略
企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。 综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。 1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。 2. 激励要把握最佳时机。 ——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。 ——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。 3. 激励要有足够力度。 ——对有突出贡献的予以重奖。 ——对造成巨大损失的予以重罚。 ——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。 4. 激励要公平准确、奖罚分明 ——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 ——克服有亲有疏的人情风。 ——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。 5. 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。 注重感化教育，西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。 6. 推行职工持股计划。 使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。 7. 构造员工分配格局的合理落差。 适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。
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