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怎样进行企业所得税风险管理

02月17日 编辑 39baobao.com

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一、健全风险管理制度。

成立了直属局所得税风险管理小组,组建了直属局所得税风险管理专家团队,主要负责风险管理工作的具体实施、制作风险管理任务表单、将管理责任分解到人。

二、完善风险指标体系,提高风险识别能力。

该局根据市局下发的风险实施方案中逐户、逐项、逐环节梳理企业所得税管理风险点。一是从行业分析、政策分析、管理分析、案例分析、经验分析等多个层面把握风险发生规律,寻找风险源头,总结风险特征,提炼风险指标,完善反映税源客观状况的风险特征指标体系。对于难以公式化、数据化的事项,特别是对于高风险政策和事项,可以考虑针对关键因素涉及风险指标,再辅以相应的文字工作底稿;二是坚持人机结合。对属于重大事项和重点行业的特殊风险,坚持人机结合,发挥团队管理优势,依托专家团队实施专业化风险识别,提高风险识别的准确度;三是多层次发挥风险识别。积极对各级税务干部灌输风险管理理念,鼓励基层干部自发寻找和发现日常管理的风险点,积累提炼风险管理案例,通过工作实践不断丰富风险识别方法,提高风险识别能力。

三、创新风险分析机制。

建立事前监控、事后比对和全面分析机制,按月(季)分析企... 一、健全风险管理制度。

成立了直属局所得税风险管理小组,组建了直属局所得税风险管理专家团队,主要负责风险管理工作的具体实施、制作风险管理任务表单、将管理责任分解到人。

二、完善风险指标体系,提高风险识别能力。

该局根据市局下发的风险实施方案中逐户、逐项、逐环节梳理企业所得税管理风险点。一是从行业分析、政策分析、管理分析、案例分析、经验分析等多个层面把握风险发生规律,寻找风险源头,总结风险特征,提炼风险指标,完善反映税源客观状况的风险特征指标体系。对于难以公式化、数据化的事项,特别是对于高风险政策和事项,可以考虑针对关键因素涉及风险指标,再辅以相应的文字工作底稿;二是坚持人机结合。对属于重大事项和重点行业的特殊风险,坚持人机结合,发挥团队管理优势,依托专家团队实施专业化风险识别,提高风险识别的准确度;三是多层次发挥风险识别。积极对各级税务干部灌输风险管理理念,鼓励基层干部自发寻找和发现日常管理的风险点,积累提炼风险管理案例,通过工作实践不断丰富风险识别方法,提高风险识别能力。

三、创新风险分析机制。

建立事前监控、事后比对和全面分析机制,按月(季)分析企业所得税预缴情况,对异常数据、异常企业及时分析排查。在纳税申报后,调取相关数据进行比对分析,采取人机结合的方式进行疑点信息的筛选确定风险对象。

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