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JIT就是Just in time的意思。字面意思就是“正好赶上”。是说传统供应链每一个环节紧密合作，信息畅通无阻而准确准时。适合于传统制造行业，例如汽车、计算机装配等等。但不适用于新兴供应链，例如零售业。

三大要点就是，通过优秀的供应链计划人才、高效的供应链信息技术、高执行力的管理（三者缺一不可！），来达到6R（字面就是6个Right，即六个准确：准确的时间、地点、货品（注意，不是产品，而是包括原料到成品的每一个货品）、数量、质量、状态。举个例子：烤馅饼：

6R就是【1分钟】内、把【1个一斤重的】、【新鲜的】、【放好肉馅的】、【馅饼】、放入【烤箱】烘烤。这就是一个形象的比喻。

为什么三要点会比6R更重要？？

因为你可能做不好6R，比如由于目前的现状，可能不能算准1分钟，可能总会偏差5秒。可能总会差一点点重量，但这个随着时间和技术进步，是完全有可能改善的！

但如果没有3要点，你的6R会全面很差，或者将永远无法改善！

例如：没有好的人才，一切都是口号、理论

没有好的信息技术，以前都是空谈（人总不能和机器比算术吧？）

没有好的执行力，大家松松垮垮，做不到不惩戒，做好了没有奖励，到头一场空！

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