[现代企业管理进入现代化管理模式什么是6S管理]6S是现场管理，6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 6S的6大效用 6个S: Sales、saving、saf...+阅读

第一个案例：

1、除了先进的、高效的管理外，提供高质量的服务是企业生存的必要选择，管理与服务同等重要，而小王却认为管理比服务重要。设问，如若不能提供好的服务，也就吸引不来更多的客户，如果没有更多的客户，企业的管理再好有意义吗？如果不能持续吸引更多客户，根本就是失败的管理，还谈什么管理的重要性。

小王发现问题后（如顾客的抱怨等），并没有及时进行调整应对，而是在“不断接到顾客抱怨”后才做了一点改变。当然，小王的应对也只是增加了简单的免费早餐。但是，顾客想要的并不是这个。

还有，小王经营的旅馆“听风小筑”并没有充分发挥当地的特色和优势，如优美的环境、知名的景观、当地的特产等等方面。

2、“听风小筑”发展前景会很不错。因为：它的所在地交通便捷、人流量大，游客有入住旅馆的需求，且它有价格优势。

3、第一、与线上旅游平台合作，为游客提供方便的在线预订服务。第二、适当丰富旅店的休闲娱乐设施。第三、制定出特色服务项目，与周边的大型宾馆区分开。第四、与导游和旅行社合作，引导旅客入住。第五、提供相关的旅游咨询服务。

第二个案例：

1、自然环境（气候等）、经济收入水平、客观基础设施。

2、针对不同群体的不同需求，生产和设计相应的电器。目标营销的战略是，在找准各种不同需求的情况下，迅速战略更大区域的中国市场。

3、其市场定位就是中国最大、最好的家电（洗衣机、冰箱等）制造企业。利用性价比高的竞争优势来进行的市场定位。

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