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人力资源净需求设定法 人力资源需求的预测是以单位的总体目标为出发点的。它不仅取决于单位所提供的产品或者是服务质量，而且还取决于单位的劳动输出和产品产出之间的关系，即劳动生产率。根据一个单位所设定目标的长远性如何，可以将人力资源需求的预测分为三种类型：短期预测、中期预测、长期预测。 一般来说，短期预测是指单位在下一个年度里所需要的人员状况、配备的需求等；中期预测则集中考虑单位为了发展，在未来3-5年里对人力资源的需求和计划；长期预测则致力于在考虑了中期人力资源计划后，对单位要实现的远大目标和战略规划，所需要的整体性的人力资源的需求和考虑，以及对其做出的预测规划。
三种预测中，比较容易做的是短期预测，最不好做的是长期预测。因为在较远的数年里可能会发生许多预料不到的事情，由于条件、环境的变化，各种因素的影响而不容易做好。人力资源需求的预测主要有以下几种方法。 1.维持现状法 维持现状法比较适于短期预测。这是一种简单的方法，它先设定目前单位的供给和实际需要的人员组合，以使人员的比例在整个预测期内保持恒定。
所以，它往往采取一些措施来补充由于人员离职或提升而出现的空缺。 2.经验规律法 不少单位根据自身在长期工作中总结出来的经验而去预测其对人力资源的需求。它是按照自己工作任务的所需人员而进行的一种固定的需求模式。如：一个单位每个员工每天产出1000个产品，如果单位需要多产出10000个产品的，再补充10个员工即可。 3.单元预测法 单元预测本身并不是一个独立的预测方法。
它是一种由下一层管理者根据该部门在下一阶段所需要的人员情况，向上一级管理部门提出后，由上级管理部门将数个下级单位所需的人员数量总和起来，再由上级管理部门去实施补充人员的具体操作。 4.戴尔发法 戴尔发法是与单元预测法、经验规律法不同的预测方法。它主要是由专家们根据单位的预期发展状况和所需的技术能力，以及其他因素来预测人员的需求。
由于现在的经济发展和竞争激烈，许多单位为了使自己能够适应将来的需要，请专家来为自己预测其人力资源的需求。 5.多方案法 多方案法是指综合分析各种情况和因素，从而预测在每个特定环境和条件下对于人力资源的需求。例如：一个单位的人员在未来几年内，将要受到经济环境变化、竞争对手的强弱、技术需求更高、设备仪器要更新等各方面因素的影响，从而做出的综合性预测方法。
此种方法比较适合于中、长期的预测。 6.计算机模拟法 运用计算机模拟人员需求是较为普遍的一种方法，也是目前最成熟的人力资源需求预测方法之一。由于计算机可以模拟出各种复杂状态下的人力资源模式，因此它可以为单位提供比较准确的人力资源预测、政策评估、人力资源计划、人力资源成本，以及对人力资源具体分析，等等。 在明确了单位所需的人力资源供给需求后，就是如何将供给和需求进行对比，决定在某一时期内单位对人力资源净需求的分析。
从表8-4可以较清楚地看出这个单位人力资源的净需求是+7人。它表明人力资源不缺，反而多了7
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