[寻一篇人力资源管理的案例与分析分析要求2000字]几年前，当拉克希米-拉马拉杰供职于一家非赢利性机构时，她发现该机构员工的离职率很高。导致高离职率的原因并非来自工作本身，而是该机构的管理制度。 “事实上，员工们很热爱自己...+阅读
一、人力资源管理者素质的总体要求 1.人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。 2.人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源管理者的基本素质提出了很高的要求，它要求我们必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素质与一定的人事工作经验等方面。
二、要求人力管理者要具有良好的人格品质 作为人力资源管理者其人格品质应包括政治修养与职业道德两方面的内容。 1.政治修养一般包括：具有正确的人生观和全心全意为员工服务的精神，时刻以单位的利益为重，不为个人或小团队谋私利；有先进的理论素养和正确的世界观和方法论，坚持理论联系实际的作风；要坚持四项基本原则，在思想上、政治上自觉地同党中央保持一致。
2.职业道德的基本要求是：爱岗敬业，热爱自己职业。关爱员工、敬重领导；责任心强，认真做好工作中的每一件事，人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任.
三、人力资源管理要有广博的知识 作为人力资源管理者必须具备广博的知识，其知识结构应是具有基础知识、相关知识、专业知识三个组成部分。哲学、伦理学、逻辑学、数学、心理学、社会学、医学、历史学等知识属于基础知识。
这些基础知识，从人力资源管理的日常工作中，显示不出有多大作用，但是在管理理念的更新和管理方式的使用方面，却是自觉不自觉地可以应用到工作中去，这些基础知识需要了解。
四、人力资源管理观念主要是“管理观念”和“价值观念”的转变 人力资源管理观念，强调提高员工的素质与能力，管理观念的转变。指导思想的转变：由“对工作负责”，“对上级负责”到“对工作的人负责”；管理方法的转变：由“教你如何”，到“叫你如何”，再到“引导你如何”；管理手段的转变：由管理者的“中心指挥”变为“中心导向”；管理组织的转变：由下属的“参与管理”到“共同肩负责任”；管理职能的转变：由“组织、控制、指挥、协调”到“育才为中心，提高人的素质为目的”；管理环境的转变：由“简单”、“缓慢”到“复杂”、“多变.
五、作为现代人力资源管理者应具备基本的工作能力 仅有合理的知识结构，先进的人力资源管理理念，对一个人力资源管理者来说是远远不够的，是否能胜任此工作，还必须具备基本的工作能力。
人力资源管理者的基本工作能力要包括写作能力、组织能力、表达能力、观察能力、应变能力、交际能力。...
以下为关联文档：
人力资源管理案例分析这个问题真的很难.本来想等答案的.. 但是没人答.. 我就给点我的意见..如果得到答案，请告诉我一下.. 一。特点 1.与业绩/实务挂沟.. 以工作分析去设定标准说明，再用个标准样本，...
关于人力资源案例分析题人力资源管理案例案例：某公司是一家日化产一、出现的问题总体来说，是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为：用工方式不对，不应出现集体性季节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现...
有什么人力资源管理案例分析的材料么？网上的人力资源管理案例分析微笑（期待您的点睛之笔）微笑 案例： 艾尔逊公司是一家中等规模的私有企业，员工约有2000余人。该公司主要从事电信行业的生产与销售，连续多年出现了高利润、高...
如何使用Windows 7资源管理器的预览窗格在Windows7系统中，微软对资源管理器进行了很多改进，并赋予了更多新颖有趣的功能，操作更便利，在Windows7资源管理器中，在窗口左侧的列表区，包含收藏夹、库、家庭网组、计算机和网络...
如何提高人力资源管理水平有效的管理人力资源的判定原则： 1、看公司人员岗位配置情况是否合理。 2、看公司各岗位员工是否适合岗位要求。 3、对公司每位员工都有职业生涯的基本规划。 4、人员招聘是否...
如何加强人力资源管理人力资源管理工作人员，不仅是老板的左右手，还是老板的专家顾问；对员工来说，是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现在它把人看作一...
人力资源管理怎样管理高素质人才现代管理有一项理论为权变管理，针对不同的人、不同的事使用不同的方法，给予不同的权力来进行管理，没有绝对最好的东西，一切随条件而定是权变理论的核心。针对高素质人员怎么管理...
如何优化人力资源管理在全球金融危机的大环境下，探讨和认识我国国有企业人力资源管理这一课题，对发展壮大国有经济，对发挥社会主义制度的优越性，继续增强我国的经济实力、国防实力、民族凝聚力，具有关...
如何做好人力资源管理转载以下资料供参考 如何做好人力资源管理 一、根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 二、通过企业文化、信息沟通、人际...
