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其实你问的问题并不难解决，给您一下信息参考：（因为我未接触过你的行业）

绩效考核指标体系：首先要了解岗位职责主要有哪些，将岗位职责中的重点及次重点提取出来做为考核，尽量的量化指标，减少主观的评价。

对指标配置权重：权重问题很好解决，重点工作的权重必然占比要高。您可以自己测算下。

绩效目标的确定：目标的确定，一般由管理者制定，如果管理者不能制定则可以参考行业内的一些标准制定。如果您所在的公司比较出色，那指标应该高与行业平均水平。

绩效实施：实施就是如何考核。根据以上几点您就应该可以制作出相应的考核方案了。考核周期可以看实际情况。例如按月或季度。

绩效评价的应用：评价的应用很多。职位晋升，涨工资，发奖金等等。给您两个小方案：前期最好用绝对排名去应用，后期在用相对。

绩效反馈和应用：绩效管理的重点之一就是沟通，考核指标要根据企业战略或其他相应因素改变时候进行调整，做到持续改进。

朋友：希望您可以自己制作这套方案，因为方法是相通的。但是不同行业的工作要求u 一样。您的行业我未接触过，所以只能给您以上建议，

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