[最新学校后勤工作计划书]最新学校后勤工作计划范文书指导思想根据十八大会议精神要求，认真贯彻有关工作会议精神，认真学习党的十八大精神，强化人员素质，树立创新意识，以学校年度工作计划为依据，以教育育...+阅读

看来你还是有诚意的，随便回答一下显然对你是不负责任的。

从以后的趋势来看，学校后勤外包是一个方向，你可以用我的思路先测算一下，然后再作决定。

1 你们学校的学生人数，老师人数，学校是公立还是私立的？

2 学生及老师的消耗的物资清单，以后可能的采购清单，有没有一些大宗的采购项目，这些大宗的采购项目的价格是由学校来决定还是教委来决定，最终确定你可以供应的物资清单。这一点是比较重要的，有的项目很赚钱，但可能学校无权采购，例如电脑、钢琴等有的地方是教委统一采购，但耗材则由学校决定。

3 目前每项物资的采购价格、采购周期、采购频率，每项物资的毛利大概是多少？你如果接手后采购的价格大概能够到多少，有没有一些特殊的采购渠道来降低采购成本。目前学校的采购人员确实收了不少好处，但你接手后，你必须要将整体的采购成本降下来，让校长觉得他的决定是英明的，这一点也是比较重要的，所以你自己的毛利还是要打一点折扣的。

4 对于食堂，肯定是可以赚钱的，但也需要作出测算，一般的学校食堂毛利在30%左右，有钱的地方可以达到50%，目前食堂的就餐是按每人月收取固定生活费还是由学生和老师自由支付，现在一般的学校都收固定生活费，内地可能困难一点，但可以向校长作动员。如果学校允许你卖一些学生日常用的东西，那是最好。

5 前面三项确定后，大致可以计算出你一年的总体收入与毛利。

6 接下来就要算你的运营费用，准备雇多少人，工资，水电，仓库，房租多少，税金等等。

7 上述两项确定后基本上就可以决定包不包。

8 上面的管理与实施应该是比较容易的，就不再多说了。

9 阻力应该是目前的既得利益者，如现在的采购人员和食堂管理人员，这需要你自己去克服。如果你经过上面的测算利润大大的，甚至可以动员校长搞招标。当然能够内部定下来最好，招标总是有人会哄抬价格的，另外校长的好处费是少不了的。

10 合同嘛，无非就是确定你的承包范围，交不交管理费，另外如果你目前也是学校的员工，需要在合同中明确你的身份，不能因为一承包就把教师的资格给搞丢了。另外能够由学校支付的尽量让学校支付，如厨师的工资，仓库，水电费等。

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