[岩土工程勘察质量亟待提高]一、目前勘察质量存在的主要问题 1、勘察企业质量体系方面： 勘察纲要编制不完整。部分单位勘察纲要内容不完整，甚至未经审核审定就施工，也没有勘探点平面布置图。个别单位甚至...+阅读
建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理：
（1）做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。
（2）重视人的管理，加强团队合作 人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。
（3）加强材料的质量管理 严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。
（4）加强施工过程控制 建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。
（5）重视先进技术、工艺及设备的运用 建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，还得有先进的质量检验检测制度和标准。
浅谈如何提高施工质量
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者：赵勇 浅谈如何提高建筑工程质量建筑工程质量是决定工程建设成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。从大的方面来说，建筑工程质量关系到国民经济的长远利益，人民的生命安全；从小的方面来说，建筑工程质量关系到一个企业的生死存亡。当前建筑工程质量存在的问题，固然有不少是由于技术水平造成的，但是普遍的问题则是由于缺乏科学的、严格的、合乎实际而又有效的管理所造成的。建筑工程质量的好坏，对工程影响显而易见。我认为，为提高其质量，必须从以下几个方面入手：
一、狠抓结构质量增强全员质量意识。首先，要深入开展“抓质量、严管理、创品牌”主题活动，从项目部到生产班组、从干部到工人要始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位，坚持贯彻“百年大计、质量第一”方针，走质量效益型道路，在狠抓结构质量、提高工程产品质量上下功夫。其次，确定工程创优目标，工程一开始，项目部在编制项目施工组织设计和项目质量计划时，要确定本工程是创市级或区级优质结构工程。再次，项目经理是质量第一责任人，对工程质量直接负责。此外，材料采购的选择原则依次为质量、价格、供货期、凡经检查不符合要求的原材料、半成品、成品，不准用到工程上，凡未经质量部门检验签证的任务单不得结算；发生过质量事故或质量目标没有达到的项目部或个人，不得评先进。在项目上坚持实行首件样板制、技术交底制，原材料复检制。
二、保证质量体系有效实施，提高建筑项目管理水平。根据建筑工程...
怎样提高建筑工程施工质量
建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全，在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效地提高工程质量。 1 建筑施工中存在的问题 建筑施工是涉及到各专业、各协作单位的系统工程，在施工过程中出现问题的原因有很多，牵涉到从业主、设计、监理、施工、验收到项目经理、作业人员等多专业技术工种，多单位部门的方方面面，其归纳起来主要有以下两点： 1.1 技术质量方面。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 1.2 管理方面。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，这就会造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
1.3 质量监管体系不完善。整个施工过程中权责不明，工程参与各方没有尽到相应的质量监督的义务，甚至无人监管施工质量或监管力度不够，施工作业人员缺乏质量管理概念，在整个施工过程中求快求省，偷工减料现象时有发生。虽然有一些施工单位也成立了质量管理队伍，但是管理小组的工作都未做到位，质量管理管理目标不明，形同虚设。2 建筑工程中影响施工质量的因素 工程项目管理中出现的问题有很多种，形成的原因也涉及很多方面，但归根结底影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。 2.1 人的因素。人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。
领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。 2.2 材料因素。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
2.3 机械因素。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员如果不认真执行各项规章制度，不严格遵守操作规程，疏忽对施工机械的维修、保养和管理，这将直接导致发生安全事故和质量事故。 2.4 方法因素。施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。 2.5 环境因素。
影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。 3 加强建筑施工管理的有效措施 3.1 采用科学的方法加强对施工质量的管理。建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
这一管理方法需要根据整个施工队伍的技术、资金、质量及进度等多方面因素考虑制定。
请问如何加强建筑工程质量管理的建议与措施
建筑工程的质量直接影响着工程建设的成败，不仅关系到国民经济和社会稳定发展的长远利益，也关系到一个企业的衰败和兴旺，所以，加强建筑工程的质量管理是十分有必要的。另外，建筑工程是多个专业相互渗透、交叉的一项复杂的系统工程，要想得到预期的工程质量，就必须利用科学的管理方法。一、建筑工程质量管理表现出的现状主要表现在：建筑市场管理无秩序，建筑施工项目质量体系不完善，以及工程施工的相关法律意识淡薄等几个主要方面。建筑市场处于轻微无秩序管理状态。1）仍存在一些建筑企业无证营业和承担自身业务能力之上的建设任务的情况；2）招标时价格的随意压制或抬高，使得建筑工程的质量受到损害；3）一些施工企业将自身承建的工程转包他人或者代接他人的建设任务；4）选择施工企业不合理，不以施工企业的水平高低来衡量，而是只追求低报价低或高回扣。
建筑工程的质量管理体系不完善。此质量管理体系在大多时候并未能得到有效的运行，程序文件也没有进行有效贯彻。具体表现如下：1）工程设计和施工方案的编制欠佳，尤其缺乏针对性；2）施工所需材料的进场检验不严格，从而错误使用了一些质量不过关的材料；3）工程各部门间的......（本文共计1页） [继续阅读本文]
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